这是50年前的一本关于30年前软件开发经验的书——《人月神话》读书笔记

这是50年前的一本关于30年前软件开发经验的书。

布鲁克斯法则

这本书形成了一个以作者的名称命名的法则，参见布鲁克斯法则。其含义是：
这个定律表明，在许多情况下，试图通过增加人力来加速已延期项目的交付，将会使项目交付得更晚。布鲁克斯也明白，这是一种过度简化。但一般的论据是，新资源的时间增加和通信开销，会在短期内使开发速度减慢。而且，许多任务是密不可分的，换句话说，这样可以使更多的资源之间能轻易分配，这也意味着潜在的速度增长也更低。

谚语 九个女人不能在一个月内生一个孩子 与布鲁克斯法则同出一辙，特别是某些不可分割或者并行的工作。

这是一本来自改革开放之前的书，在软件工程界至今仍有不可撼动的地位，可以称为软件行业的《共产党宣言》，具有极高的指导思想意义。书如其名，本书的多次重印让其价值越来越宝贵，或将是软件工程界的神书。一开始我被这个名字吸引了，在不知道是软件工程方面的书籍的前提下认为这是一本科幻书，读了才知道人月是一个衡量项目任务量的单位。

本书的作者是曾获图灵奖的佛雷德里克·布鲁克斯，美国计算机协会（ACM）称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程作出了里程碑式的贡献”。他的一个身份我很感兴趣就是国防科学委员会工作组成员。委员会的作用是作为联邦政府顾问委员会，负责就科学、技术、制造、采办以及其他事务向国防部领导提供独立的意见和建议，确保发现新的技术和新技术的应用，以加强国家安全。总结来说一个字“牛”。

本书的贡献在于编程和项目管理上，在相关领域学习和工作的读者可以开卷吸收。有很多经验，现在拿来还具有指导意义。由于讲解的是人和团队，因此读者不限于专业，均可读。

读后感

我是第一遍读这本书，云里雾里，但是坚持读完了，先有个印象。现在的段位还不能够体会其中之美，看了很多名人评价有的读了四五遍。因此，本书可以重复重复再重复的读，每个阶段对此的理解会不相同。又或者是因为中文翻译的问题，不是原汁原味，书中多处晦涩难懂，有不流畅的体验。

佛雷德里克·布鲁克斯履职事迹

时间段	参与工作
早期	计算机编程
1956-1963	硬件架构
1964	OS/360经理

重点语句摘抄

章节号	章节名称	语句
0	序言	维持产品自身的概念完整性。
1	焦油坑	学习编程最难的部分就是将做事的方式向追求完美的方向调整。
2	人月神话	在众多软件项目中，缺乏合理的进度安排是造成项目滞后的最主要原因，它比其它所有的因素加起来影响还要大。
3	外科手术队伍	同每个成员截取问题的某个部分的做法相反，由一个人来完成问题的分解，其他人给予其支持，以提高效率和生产力。
4	贵族专治、民主政治和系统设计	对于大型项目来说，将设计方法、体系结构与具体实现相分离是获得概念完整性强有力的方法 。
4	贵族专治、民主政治和系统设计	项目经理如何避免开发第二个系统所引起的后果，从而避免画蛇添足？必须坚持拥有至少两个系统以上的开发经验的结构师的决定 。
5	画蛇添足	项目经理如何避免开发第二个系统所引起的后果，从而避免画蛇添足？必须坚持拥有至少两个系统以上的开发经验的结构师的决定 。
6	贯彻执行	将定义书写成文字，必须对很多原先并不是非常重要的问题进行判断，并得出结论。
8	胸有成竹	对常用的编程语言来说，生产率是似乎是固定的；使用高级的编程语言，编程的生产率可以提高5倍。
9	削足适履	开发人员要有从系统整体出发和面向用户的态度。
10	提纲挈领	任何管理任务的关注焦点是时间、地点、任务、项目内容和资金。
11	未雨绸缪	对于一个广泛使用的程序来说。维护总成本通常是开发成本的40%或更多。
12	干将莫邪	每个骨干人员都仔细地保管自己工作生涯中搜集的一套工具集。
13	整体部分	关键的部分是产品的定义：细致的功能定义，仔细的规格说明、规范化的功能描述说明以及这些方法的实施，大大减少了系统中必须查找的bug数量。
13	整体部分	阶段化、定期变更。
14	祸起萧墙	好的里程碑对团队来说是一项服务。
15	另外一面	“自文档化”的思想可以得到大规模的应用。
16	没有银弹	构建专家系统的前提条件是拥有专家。
16	没有银弹	最重要的工作是寻求培养优秀设计人员的途径。
16	没有银弹	产品的技术特色最终依赖于设计人员。
17	再论“没有银弹”	思索的层次越高，所需要处理的基本思考要素也就越多。

软件项目管理任务安排

一般情况下的软件任务时间分配安排比例如下所示，实际上系统测试需要留出1/2的时间来应对。

编程队伍元素组成

元素	功能
任务
产品负责人	组件队伍、划分工作及制定进度表；与团队外部进行向上的沟通和水平的沟通，建立团队内部的沟通和报告方式；确保进度目标实现，根据环境变化调整资源和团队的架构。
技术主管或结构师	构思设计，识别系统子部分，提供设计的一致性和完整性；控制系统的复杂程度。
进度
人力的划分
各部分之间的接口定义

其中产品负责人和技术主管的角色存在三种组合方式。

项目规模	组合方式
小（3-6人）	合二为一
中、大	左（产品负责人）主右辅
小	右主左辅

培养优秀的设计人员