产品经理认证（NPDP）—备考错题集一

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已于 2022-09-23 22:13:41 修改

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分类专栏： NPDP 文章标签：产品经理

于 2022-09-23 18:47:26 首次发布

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第一章：新产品开发战略

新产品开发战略：为产品开发和进行中的产品管理提供环境、目标和方向。

_______是一个公司职能部门战略的集成以支持更大的组织策略。

A.企业战略 B.经营战略 C.推广战略 D.营销战略

解析与答案

解析：书中P9，大型组织往往会被划分为多个业务单元，每个业务单元聚焦与一组特定的产品或服务。通常，多数的大型多层级组织拥有一个为整体组织服务的整体战略；同时，每个业务单元还拥有各自的战略，这些战略与整体战略，即公司战略相关联。整体战略指的是公司战略，也称为企业战略。
答案：A。

根据迈尔斯和斯诺对战略的定义，那些快速跟随探索者的公司将采取 _______ 战略。

A.响应者 B.防御者 C.分析者 D.回应者

解析与答案

解析：书中P16，见下图所示：

答案：C。

根据迈尔斯和斯诺的定义，对回应者战略的最佳描述是？

A.回应者通常不必有清晰的战略目标。

B.回应者会用清晰的行动计划对市场的变化做出响应。

C.回应者战略通常被认为不会取得长期的成功。

D.在最小化探索者战略和分析者战略缺点的同时，回应者战略优化了防御者战略的优点。

解析与答案

解析：书中P16,战略目标不清楚是回应型（反应型）的主要特点。
答案：D。

Barbara正在向其所管理的团队讲解团队创新战略的一个要素，她希望展现现有产品和新产品以及市场之间的关系。她应该使用以下那种工具来最好地支持展示？

A.产品生命周期曲线 B.2×2安索夫矩阵 C.波士顿咨询集团矩阵 D.SWOT分析矩阵

解析与答案

解析：安索夫矩阵是由策略管理之父安索夫博士于1957年提出，以产品和市场作为两大基础，区别出四种产品/市场组合以及对应的营销策略，如下图所示：

答案：B。

人们普遍认为，获得和保持竞争优势是创新的目标之一。迈克尔波特认为，战略是关于竞争地位，客户眼中的差异化，以及：

A.比任何人都更了解客户 B.创造不同的价值主张 C.寻找突破性创意 D.通过有别于竞争对手的活动组合增加价值

解析与答案

解析：书中P7，波特（1996）认为，竟争战略是指 “做到与众不同"。他还提到：“这意味着有目的、有意识地选择一组与众不动的行动，以提供一份独一无二的价值。”简言之，波特认为，战駱探讨的是竞争定位，是如何向客户展示出公司的与众不同，是通过一系列与竞争对手们不相同的行为来为自身增添价值。
答案：D。

市场细分指的是____？

A.一般用在新产品在市场上的合适价位。

B.将有相似需求的顾客切分为不同的顾客群体。

C.一种帮助公司决定开发那种产品的市场调研技术。

D.被认为在了解哪款产品能满足绝大部分人群时非常重要

解析与答案

解析：市场细分针对的是小市场，且对市场有深入的了解，能满足独特局部的需求。市场细分是细分市场战略的一个步骤，不是市场调研技术。
答案：B。

在皮萨诺创新地图的哪一象限中，公司会非常重视现状和相关技术趋势？

A.架构式和突破式 B.突破式和颠覆式 C.常规式和颠覆式 D. 架构式和颠覆式

解析与答案

解析：书中P19,加里·皮萨诺针对创新战略，提出了“创新画布”理念，如下图所示：

上图所描述的四个象限分别是：

常规式创新：以组织现有的技术能力为基础，与现有的商业模式相匹配的创新，专注于功能改进和新版本或新模型的开发。

颠覆式创新：需要新的商业模式，但不一定需要新的技术。比如，谷歌的安卓操作系统对苹果而言就有潜在的颠覆影响。

突破式创新：该类创新主要聚焦于纯技术。例如，基因功能和生物医药技术对制药企业有重大影响。

架构式创新：颠覆式技术创新和商业模式创新的有效整合。典型案例之一是颠覆了柯达和宝丽来等公司的数字摄影产品。
答案：A。

波士顿增长率-份额矩阵中针对问题产品的策略是什么？

A.加大投资使其扩大市场份额。

B.放弃或改变价值定位。

C.评估决策是否可以转化为明星产品还是退为瘦狗产品。

D.维持该产品，等待其成长

解析与答案

解析：书中P32,书中原话，见下图所示：

答案：C。

第二章：组合管理

组合管理：建立并维持现有项目与新产品开发项目间的平衡，使其与经营战略和创新战略协调一致。
1. 以下关于突破型的项目，说法正确的是____？
A.通常在性质上保持原有特点 B.和现有的实践大相径庭 C.是对现有产品线的加强 D.以上全部

解析与答案

解析：书中P43,突破型项目有时也称为激进或颠覆式项目——通过新技术向市场引入崭新产品的项目，与组织现有项目有明显不同，且风险水平较高。
答案：B。

第三章：新产品流程

新产品流程：经组织理解认可的开发新产品或改进现有产品的途径。

在大多数产品开发流程最开始时，你期望什么？

A.进行深入的技术、营销和业务分析

B.测试新产品及其商业化计划的所有方面

C.快速了解市场机会、技术需求和可用的能力

D.完善产品设计、原型、进行可制造性设计、制造准备和上市计划

解析与答案

解析：书中P68，门径管理流程的主要阶段是：

发现：寻找新的机会和新产品创意。

筛选：初步评估市场机会、技术需求以及能力的可获得性。

立项分析：建立在筛选阶段之上的一个关键阶段，包括更为深入的技术、市场以及商业可行性分析。

开发：产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划。
测试与修正：测试产品及其商业化计划的所有方面，已修正所有假设和结论。

上市：产品的完整商业化，包括规模制造以及商业化上市。

选项A是立项分析阶段的任务，选项B是测试与矫正的任务，选项D是开发阶段的任务，选项C是筛选阶段的任务；产品开发流程最开始是筛选阶段。

答案：C。

对产品开发者而言，有品质的新产品开发流程可以_____?
A.降低成本和增加不确定性

B.有助于确保在项目成本增加的时候，降低不确定性

C.增加成本

D.使产品开发更结构化

解析与答案

解析：书中P63，新产品开发流程就是用来面对如何确保随着成本增加产品失败的风险降低。
答案：C。

IPD的最后一步是？

A.知识、技能与创新 B.战略与组合 C.聚焦客户 D.项目与团队

解析与答案

解析：书中P74，IPD：Integrated Product Development，集成产品开发，集成产品开发系统的组织实践层级框架如下图所示：

答案：A。

作为一名产品经理，您从高管那里得到了产品创新章程（PIC）。您会在产品创新章程中了解到______。

A.目标市场、关键技术和产品定价

B.市场分析、关键技术、项目目标和特殊指导

C.产品背景、目标市场和产品定价

D.目标市场、产品规格和产品定价

解析与答案

解析：书中P88，原文——产创新章程是指，一份关键的战略性文件，是组织推动新产品商业化过程的核心。它涵盖了项目的立项原因、目的、目标、准则和边界。从原文中我们可以指导PIC是不包含产品定价的。
答案：B。

第四章：文化、组织与团队

文化、组织与团队：激发、实现、奖励产品开发流程和实践，创建和维护创新环境的关键要素。

以下哪一角色对包括流程能力和输出质量在内的新产品流程的战略结果负责？

A.流程拥护人 B.流程主管 C.流程经理 D.项目经理

解析与答案

解析：书中P99,流程拥护人(Process Champion)：负责推动组织内正式商业流程的日常工作，负责对流程进行调整、创新和持续改进；流程主管（Process Owner)：对新产品开发流程的战略性结果，包括生产能力、输出质量和组织内的参与度等负责的执行经理；流程经理（Process Manager)：确保流程中的创意和项目按时有序进行的运营经理；项目经理(Project Manager)：采用组织认可的流程，负责管理特定的产品开发项目。
答案：B。