qq_40664711的博客

现在越来越多的车企开始自建营销中台，而本人刚好有幸参与到车企营销中台建设工作，故写此篇文章，作为个人积累总结，供与诸位交流学习。

近期在整理车企销售官网相关的一些材料时，由于之前也没接触过相关的业务，所以也是一边学习一遍整理，将自己理解官的网搭建流程给梳理出来，供与大家交流讨论。

最近在写PRD时，经常会被问到一个问题：你是如何规避系统设计过程中的坑，避免了设计返工、开发返工和上线生产问题 ？后面想了想，大抵上是基于一些多年来总结的系统设计原则吧，本着好记性不如烂笔头，将这些经验一一记录下来，供后续与大家学习交流。

由于工作上的调整安排，有幸参加营销素材管理系统的产品建设工作中，营销宣传领域一直是我的知识盲区，所以素材管理系统的产品建设对我来说是个富有挑战性的工作，在这过程中，我也秉持着“好记性不如烂笔头”的原则，将我对素材管理系统的认知与见解记录下来。

最近在筹备素材管理平台的产品研发工作，接到“集成NVIDIA Omniverse平台”的业务需求，故对Omniverse平台进行调研学习，输出此文章进行总结，供后续回顾。

在梳理直营模式下整车订单管理模块时，针对当前的订单状态有些自己的理解，故梳理出整车订单状态流转，供诸位参考交流。

本文是笔者在梳理车辆销售配置器系统模块过程中总结的一些经验和解决方案。车辆销售配置器系统是一个复杂的系统，它能够让人们根据自己的需求量身定制车辆。车辆销售配置器系统模块的设计必须满足多方面的要求，包括实现车辆销售配置器系统的复杂性，提升用户体验，简化系统操作和管理，以及满足客户需求等。

本文是对工单模型使用场景以及系统结构的介绍

我通对OTD业务的学习摸索，结合自身在汽车制造领域中的经验积累，总结输出了汽车直营模式下OTD全流程，供诸位朋友学习交流，如有不正确的地方，请多多指正。

本文是个人在学习CRM系统过程中的一些总结和摘抄，作为自己的一学一笔记，便于日后复盘回顾。

本文是个人对汽车行业MES系统的一些概念认知，作为自己的一学一笔记，便于日后复盘回顾。

本文是最近在学习了解流程引擎的功能设计原理时，梳理出来的一些思路，只总结了一些大致框架和方向，细节设计待后续再完善。

本文是作者在实际工作中，面对软件接口的一些理解与认知。

随着IT新技术不断完善成熟，企业数字化建设得到全面的发展，数据将成为一个创造财富的重要来源，并且越来越多地被视为一项值得重视的企业资产。未来，很多企业之间的竞争，其实也是资源和数据竞争。那么针对数据资产，如何保障它的安全性呢？数据的权限管理无疑是必不可少的。数据权限从数据源来控制不同的用户能够查看、使用和授权不同的数据表数据（其实就是数据表行列的管控），就如同筑起了一道道护城墙,为数据安全提供了保障。

根据最近换工作的经历，笔者以个人经验总结整理出了“产品经理入职四部曲”，帮助小伙伴们在入职新公司工作岗位时，明确个人试用期的工作安排，快速适应新公司的工作环境，顺利度过试用考核期。

在做市场或产品调研时，产品经理经常会使用到一些分析方法或模型指导工作开展，本文是笔者在进行产品调研和产品分析汇报时用到的一些方法和图样，供后续回顾。

本文是笔者在做产品立项时，关于产品规划的一些认知与学习笔记。

本文是笔者做立项时，针对产品规划的需求，梳理各种架构图的过程中学习软件架构相关知识笔记。

本文通过描述E-R图定义、使用场景、组成部分、绘制步骤以及常用工具等几个方面进行E-R图入门学习。

作为产品经理经常会参与到公司战略规划的讨论，接收到公司的前瞻规划信息，接触到各行各业的一些信息，这时往往就需要产品经理具有在很短一段时间内，迅速了解某个行业的产品情况并进行分析的能力了。那么如何快速的去了解某个陌生领域的产品业务呢？接下来我就以我近几年的工作经历，依次来给大家讲述一下我是怎么样快速的了解某个陌生领域的产品业务，并进行分析的。......

业务流程如何绘制

业务建模：指对商业（或非商业）组织及其运作的流程进行的建模的过程，换句话来说，就是一种“目标导向”的流程分析方式，主要是将与业务流程相关的重要人、事、物以及这个业务流程所要实现的目标做一个链接，描述了企业中重要的人、事、物与流程的关系，这个图中通常不会过多地介绍业务流程的内部细节。具体为梳理业务流程、业务规则，明确各角色权限与边界，对多个业务合并建模，抽象共性，合并通用的业务流程、规则，建立中台。最常见的商业组织就是企业，所以，针对商业组织的业务建模一般就指对企业的组织及其业务过程进行建模。

需求的收集与挖掘是产品经理必备技能之一，只有将需求调研做好，开发出来的产品才能直击用户痛点，深受用户喜爱。

产品本质   产品的本质是：为【什么人】提供一个【怎么样的解决方案】来解决一个【什么样的问题】。讲解公式   通常我们在讲产品案例时，会过多的把语言描述放到解决方案上，而忽略了什么人、什么问题。【什么人】的【什么问题】，按照我们通俗的说话就是【需求】。我们在讲诉一个成功的产品案例时，最需要突出的就是成功，那怎么样突出成功呢？就必须要在描述方案前，需要重点刻画【什么人】【什么问题】的场景故事，后面再描述解决方案，再重点刻画方案实施后的效果，使方案前和方案后场景故事形成明显反差突出成功。举例说明