软件过程与项目管理学习目标

最新推荐文章于 2022-07-14 14:09:38 发布
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分类专栏： 软件过程与项目管理
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软件过程与项目管理学习目标

  • 软件过程生命周期模型的选择和调整，选择合适的软件过程
  • 掌握软件过程的概念、常用软件过程方法
  • 个人、小组、组织级软件过程的评价与改进方法
  • 度量软件过程性能、了解影响过程性能的原因、改进过程
  • 了解统计过程控制及统计分析工具
  • 了解项目管理及常用方法
  • 产品质量和过程质量的概念、过程质量管理
马路野狼
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专栏目录
软件项目研发实施标杆管理的讨论
01-31
标杆管理方法1979年最早产生于美国施乐公司，其核心是向业内或业外最优秀的企业学习，在一定范围内为自己树立榜样和奋斗目标，即将本企业与同行中最强的竞争对手或在行业中领先的关键绩效行为进行比较与评价，达到或...
中科院-高级软件项目管理师
10-08
◆中科院计算所培训中心 高级软件项目管理培训 第一章 软件项目管理的“道”和“术” 软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织 在管理上是无序的，开发过程是非正式和...
软件项目管理目标
suweisoft的专栏
11-11 2003
软件项目管理目标
软件项目管理综述
weixin_58669692的博客
07-14 750
软件工程-软件项目管理综述
软件工程 项目管理的目标和细节
depx7366的博客
05-28 276
项目管理的最高目标并不是要保证让 “ideal” 和 “actual” 的线吻合, 因为项目中出现意外和需求的变化是很正常的事。 项目管理的目标是处理这些意外和变化, 让软件能如期发布, 尽量满足客户的要求。 例如: http://www.cnblogs.com/takeitandgo/archive/2011/05/26/2059363.html 杨弋 3 个人原因：...
软件项目管理的三大目标演化
Testingba工作室
02-27 2839
多快好省建设共产主义。 这个口号包含了项目管理的三大目标： 快：进度 好：质量 省：成本
IT项目管理 (1).docx
06-17
我们为什么要学习IT项目管理？ 1.IT项目失败的原因：客观上，IT项目越来越复杂，主观上，缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于，难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道：培养大批具有扎实IT项目管理...
软件开发类投标项目全套解决方案模板
04-18
AppCan SDK套装管理后台-项目管理 69 AppCan SDK套装管理后台-引擎升级 70 4.1.1.5.3. 移动业务管理平台（APPCAN EMM） 71 4.1.1.6 前端应用建设方案 78 4.1.1.6.1. 机票预订 78 4.1.1.6.2. 订单管理 82 4.1....
项目管理1
08-03
学校简介专业简介培养体系学习生活系统管理权限管理用户管理系统维护按过程分解按目标分解分解的基本单元应该是有形的、可核查的（时间、成本）范围核实项目范围核实是**
软件项目管理学习（三）
rodger_snow的博客
03-21 4318
上次讲完了项目初始部分，包括立项、招投标、授权在进入第二部分，项目计划前我们要先了解软件的需求以及任务的分解软件需求管理软件需求定义：用户对软件功能和性能的要求软件需求管理过程：需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证、需求变更变更管理：确定需求变更控制过程、确立变更控制委员会（SCCB）、进行需求变更影响分析、跟踪所有受需求变更影响的工作产品、建立需求基准版本和需求控制版本文档、维护需求变更的...
软件项目管理学习（一）
热门推荐
rodger_snow的博客
03-10 1万+
首先软件项目管理，什么是项目？什么是软件项目？项目是唯一的，临时的，即在一定的时间内完成。具体定义：项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。项目的特征：项目有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性（预算）项目的不确定性（需求变更、人员变动。。。）说了那么多项目的特征，那么软件项目又有什么特别的吗？软件项目是一个逻辑实体，相互之间的作用更强...
《软件项目管理》阅读总结1-软件项目管理的主要内容
辩学思问的博客
07-01 2049
软件项目管理的目标，是确保保质保量的完成一个软件项目，完成项目的同时，还要考虑效益和自身发展。这个过程中涉及项目前期可研、项目前期、项目中和项目后期四个部分的内容。 前期可研 项目前期 项目中期 项目后期 1.前期可研 一个项目是否可行，主要涉及项目价值、项目要求与自身实力匹配、项目风险、项目实施客观条件等内容，关系到是否需要继续跟进一个项目的具体工...
从程序员到项目经理（15）：项目管理三大目标
weixin_34198797的博客
03-31 339
项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。 1.我的第一次顿悟 （1）懂三大目标才算入门 我曾经也是一个混沌型的项目经理，每天浑浑噩噩，不要知要管什么，要做什么，在项目的大浪中...
软件项目管理学习（四）
rodger_snow的博客
03-26 6579
上一篇介绍了软件项目的需求分析和任务分解，即软件项目的范围计划，那么对于一个软件项目来说，我们还需要知道它需要多少时间多少成本，如何得到这些数据就是这次要解决的问题，即项目的成本计划在项目未完成之前谁也不能准确地得到项目所需要的成本，但是却可以通过估算得到大致的成本对于软件项目估算来说：估算不是很准确，有误差；不要太迷信某些数学模型；项目经验数据非常重要软件项目成本由软件项目规模决定，软件项目规模...
软件项目管理总体流程设计
antivir
05-20 282
转载 http://robinjie.iteye.com/blog/212883 1 软件项目管理总体流程设计 软件项目管理总体流程设计为项目搜寻、立项、售前、合同生成和合同执行等5个主要阶段，分别以P1、P2、P3、P4、P5表示；同时设计了立项完成、合同签定、功能定义、软件开发、项目验收等5个里程碑，分别以TM1、TM2、TM3、TM4、TM5表示，如图1所示。在这些流程中，合同执...
软件项目管理案例教程（第3版）复习内容
stay hungry ! stay foolish!
06-30 1万+
软件项目管理案例教程（第3版）复习内容考试范围1. WBS（P86）完成项目本身是一个复杂的过程，必须采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的单元才能一目了然，最终得出项目的任务分解（Work Breakdown Structure , WBS）。2. 项目目标实现的制约因素（P3）项目目标就是在一定时间、预算内完成项目范围内的事项，以使客户满意。一个成功的项目应该在项目允许的范围内满足成...
软件项目管理
Tang_xSong的博客
06-02 5796
转载出自： http://blog.csdn.net/shimiso前言：            介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来。           要做好一个项目经理，是很有点难的，他首先必须要是技术和管理的化身，其次要具备较好的形象和极佳的口才，同时拥有一定的人格魅力，另外他还要具备一定的设计头脑和审美观，还有很多，不再赘述....
软件项目管理集成管理案例
最新发布
05-01
一个软件项目管理集成管理案例可以如下： 背景：公司A拥有一个软件开发项目，需要进行项目管理和集成管理。 项目管理： 项目管理包括以下步骤： 1.确定项目范围：定义项目的目标，确定项目的范围，包括项目的目的、可交付成果、项目的限制和假设。 2.制定项目计划：根据项目的范围，制定项目计划，包括项目进度、成本、质量等方面。 3.执行项目计划：根据项目计划进行项目的实施，包括项目的开发、测试、上线等各个阶段。 4.监控项目进度：监控项目进度，及时发现并解决项目中的问题，确保项目按计划进行。 5.结束项目：完成项目后，进行总结和评估，以便从中学习和改进项目管理的方法。 集成管理： 集成管理包括以下步骤： 1.确定集成管理计划：制定集成管理计划，包括集成的目标、范围、方法和工具。 2.集成项目计划：将项目计划和其他相关计划整合到一个项目计划中，确保项目计划的一致性。 3.执行集成管理计划：根据集成管理计划进行集成管理，包括项目的整合、协调、控制等各个方面。 4.监控整个集成过程：监控整个集成过程，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。 5.结束集成管理：完成项目后，进行总结和评估，以便从中学习和改进集成管理的方法。 以上是一个简单的软件项目管理集成管理案例，实际项目管理和集成管理的步骤和方法可能因不同项目而有所不同。

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