《软件项目管理》阅读总结1-软件项目管理的主要内容

软件项目管理的目标，是确保保质保量的完成一个软件项目，完成项目的同时，还要考虑效益和自身发展。这个过程中涉及项目前期可研、项目前期、项目中和项目后期四个部分的内容。

1. 前期可研

2. 项目前期

3. 项目中期

4. 项目后期

1.前期可研

一个项目是否可行，主要涉及项目价值、项目要求与自身实力匹配、项目风险、项目实施客观条件等内容，关系到是否需要继续跟进一个项目的具体工作。需要关注的要点：

1. 项目背景分析。详细了解项目基础客观背景环境，为后期分析打下基础。

   1. WHAT——是什么项目？要达到什么目标？要完成什么过程？

   2. WHY——为什么要做？有没有替代方案？

   3. WHO——谁主导？谁参与？与谁竞争？

   4. WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？

   5. WHERE——在哪里做？

   6. HOW ——怎么做？

   7. HOW MUCH——做到什么程度？什么质量？费用产出如何？

2. 项目目标分析
   1. 进一步分解项目目标，找出重点、难点目标。
   2. 分解目标中的重点与难点，结合团队、甲方状况，对目标困难及可能的解决方案进行罗列和评估。
   3. 尝试对实现目标提出路线图，从整体的角度对无法解决的一些问题进行影响评估。
3. 市场分析
   1. 分析目标市场体量。
   2. 可能发生竞争的主要对手和竞品。
   3. 市场需要产品达到的功能和性能。
4. 项目对组织和运营基础架构影响分析
   1. 项目实施对原有组织、运行机制、行为习惯的改变。
   2. 评估这种改变带来的项目风险。
5. 效益分析
   1. 给客户带来的效益
   2. 给自己带来的效益
6. 实施计划概要
   1. 根据分析结果制定实施计划概要，辅助、细化进一步分析。
   2. 根据概要，分析其中流程可行性。
7. 成本分析
   1. 开发成本
   2. 安装成本
   3. 运行成本
   4. 利润分析
      1. 净利润
      2. 回收期
      3. 投资回报率
      4. 净现值
      5. 内部回报率
8. 风险分析
   1. 风险剖面分析
   2. 成本效益分析
   3. 风险和净现值
   4. 风险等级划分

 2.项目前期：

1. 需求分析
2. 步进式的项目实施策划
   1. 标明项目范围和目标
   2. 明确项目基础设施
   3. 分析项目特征
   4. 项目产品（出）和活动
   5. 估算每个步骤工作量
   6. 分配资源
   7. 评审和发布计划
   8. 执行计划和策划
3. 选择合适的项目实施方法
   1. 重建
   2. 购买
   3. 增量
4. 工作量估计
   1. 历史经验分析
   2. 专家判断
   3. 自底向上评估

 3.项目实施中期：

1. 实施策划
   1. 目标明确
   2. 项目进度表
   3. 关键节点
   4. 缓冲期
   5. 项目周期缩短
2. 风险管理
   1. 风险分类
   2. 风险评估
   3. 风险处理
      1. 接受风险
      2. 规避风险
      3. 降低风险
      4. 转移风险
   4. 风险管理
      1. 应急
      2. 应对措施
      3. 记录
   5. PERT技术
3. 资源分配
   1. 资源性质
   2. 资源梳理
   3. 资源需求
   4. 关键路径
   5. 优先级管理
4. 监督控制
   1. 监督框架
   2. 进展可视化
5. 管理合同
   1. 合同阶段
   2. 合同条款
   3. 合同管理
   4. 验收
6. 人员管理
   1. 能力梳理
   2. 职责划分
   3. 培训
   4. 激励
   5. 压力
   6. 健康
   7. 职业道德
7. 团队管理
   1. 团队组织
   2. 决策方式
   3. 团队关系
   4. 沟通计划
   5. 领导能力
8. 软件质量
   1. ISO9216
   2. 产品过程与质量管理
   3. 质量管理体系
      1. QMS
      2. ISO 9001:2000

4.项目实施后：

1. 运行维护
2. 宣传推广
3. 关系管理
4. 进一步合作
5. 项目整理和总结归档

后期再继续分类别细化完善。