敏捷项目管理

• 业界实践核心理念：

  • 价值驱动，研发总是聚焦最高价值最高优先级的工作
  • 小批量、短周期反馈，持续研发，快速闭环
  • 拥抱变化，根据市场需要和研发能力按需发布
  • 客户深度参与，联合创新，运行驱动开发

• 敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付复合客户价值的产品。

• 敏捷宣言

  • 个体和交互胜过过程和工具
  • 可以工作的软件胜过面面俱到的文档
  • 客户合作胜过合同谈判
  • 响应变化胜过遵循计划

• 敏捷开发原则

  • 客户满意：通过持续不断地及早交付给有价值的软件使客户满意
  • 拥抱变化：欣然面对需求变化
  • 短迭代交付：经常地交付可工作的软件
  • 业务参与：业务人员和开发人员相互合作
  • 以人为本
  • 面对面沟通
  • 结果导向：可工作的软件是进度的首要度量标准
  • 保持节奏
  • 追求卓越
  • 简单务实：以简介为本
  • 团队自组织：最好的架构，需求和设计出自组织团队
  • 持续改进

• 敏捷包括三个层次

  • 理念：敏捷核心思想
  • 优秀实践：敏捷的经验积累
  • 具体应用

• 精益七大浪费

  • 缺陷
  • 过度生产：未被用户使用的特性
  • 运输：知识的传递
  • 等待：远离客户而导致无法及时反馈决策
  • 库存：半成品</