禅道学习笔记

官方：敏捷
瀑布、敏捷

流程图

流程主要分为四条线：产品线、项目线、开发线、测试线

产品线
产品经理收集产品需求【收集线上用户的反馈】，建立产品，对产品整理研发计划并整理每个计划中需要完成的需求

项目线
项目经理进行立项，关联产品，确定本次项目中需要完成的产品需求
创建本次项目研发的团队【研发、测试人员】，分解任务【要求实现的功能点及限制时间】

研发线
领取任务
每日站会【敏捷思想scrum】：昨天的进度，遇到的问题，今天的安排
更新禅道中的任务状态，生成燃尽图
打包创建一个可用的版本提测

测试线
团队测试完后开始编写测试用例，等待提测
测试并提bug给研发线，直到测试通过，创建发布

有明确的客户：相关人员为客户演示【演示会议】
已上线：研发测试参加总结会议，汇总本次开发过程中的问题以及遗留情况形成新的改进计划，将改进计划纳入下次的迭代中