如何开展SQA质量工作

质量工作大类	质量工作小类	优先级	关键措施	完成标准	责任人	计划完成时间
流程建设	研发全流程梳理	高	1、流程现状调查：访谈相关角色，整理出流程活动建议，并识别出已落地和未落地的流程活动； 2、参考现有流程文档和参与现有项目活动补齐缺失的流程活动和关键要素（如出入口标准及交付件要求等）； 3、成立流程评审组(各研发体系e2e部门代表），组织关键角色参与流程评审	1、流程及流程套件（交付件模板）通过关键角色评审，获各部门经理、产品部负责人、研发副总批准发布； 2、流程宣讲覆盖研发全员； 3、流程结合项目实际，能有效落地：流程符合度目标：>=90%	QA、关键角色	初稿输出： 完成评审和修改：
	子流程梳理—开发维护类	低
	流程推广	高	1、流程培训：覆盖研发全员； 2、流程先在XX项目的相关产品试点，收集问题优化后再推广全员</