目标
- 遵循《软件质量保证计划》进行软件质量保证活动
- 客观地验证软件开发过程和软件产品是否遵守可用的标准、规程和要求
- 确保将软件质量保证的活动和结果通知受影响的项目组和人员
- 高层管理者关注在软件项目中不能解决的偏差事件和不合格项
SQA活动的策略
当SQA刚切入项目组时,SQA首先就要掌握项目组的一些基本情况,主要包括项目经理的能力,项目的规模,项目工期,客户对进度、质量的要求,项目组成员情况,项目组织架构情况.其中最关键的是要看项目经理的能力情况。
PM能力欠佳,则SQA的工作就是全程跟踪项目,审计是重中之重。
项目经理的能力强,则SQA的主要工作可以划分为两部分,一部分是对一些重点的过程和产品进行审计,另一部分是优化我们的过程,流程,对我们的发现的一些问题或缺陷进行分析,改进我们的过程。
具体活动
SQA参与制定计划
SQA参与制定计划包括SDP和阶段计划,在SDP活动中,SQA主要是参与到软件过程的剪裁、复审估算、参与评估风险等。然后,SQA参与复审SDP,其目的,除了熟悉项目的计划外,还需要复审看是否SDP与纳入项目的客户的需求一致,计划能否满足客户的需求的,在SDP修正中,涉及到上述内容的,也需要SQA参与。然后,SQA也