SQA工作的详细做法

目标

1. 遵循《软件质量保证计划》进行软件质量保证活动
2. 客观地验证软件开发过程和软件产品是否遵守可用的标准、规程和要求
3. 确保将软件质量保证的活动和结果通知受影响的项目组和人员
4. 高层管理者关注在软件项目中不能解决的偏差事件和不合格项

SQA活动的策略

      当SQA刚切入项目组时,SQA首先就要掌握项目组的一些基本情况,主要包括项目经理的能力,项目的规模,项目工期,客户对进度、质量的要求，项目组成员情况,项目组织架构情况.其中最关键的是要看项目经理的能力情况。

      PM能力欠佳，则SQA的工作就是全程跟踪项目，审计是重中之重。

      项目经理的能力强，则SQA的主要工作可以划分为两部分，一部分是对一些重点的过程和产品进行审计，另一部分是优化我们的过程，流程，对我们的发现的一些问题或缺陷进行分析，改进我们的过程。

具体活动

SQA参与制定计划

      SQA参与制定计划包括SDP和阶段计划，在SDP活动中，SQA主要是参与到软件过程的剪裁、复审估算、参与评估风险等。然后，SQA参与复审SDP，其目的，除了熟悉项目的计划外，还需要复审看是否SDP与纳入项目的客户的需求一致，计划能否满足客户的需求的，在SDP修正中，涉及到上述内容的，也需要SQA参与。然后，SQA也