PMP考试 每日一练(2022年6月13日)

2022年6月13日

1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？
A.寻求项目发起人批准
B.准备商业论证
C.组织项目启动大会
D.获得专家判断 
1．解析：B 是参考答案。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充 分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出 了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。知识点： 章节 1.2.6.1。

2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应 该怎么做？
A.将该干系人推荐给项目发起人
B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完 
C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人
D.立即开始项目收尾过程
2．解析：C 是参考答案。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时 根据项目目标衡量项目是否成功。商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中 使用。知识点：章节 1.2.6.1

3.一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项 目的优先级。公司应该首先开始哪个项目？
A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年
B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年
C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年
D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年
3．解析：A 是参考答案。NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。知识点：章节 1.2.6.2。

博主微信：zxyBest_ 欢迎来找我一起自学、探讨PMP考试