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中项资料
司天宏
人要有野心和向上的力量
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系统集成上午 小笔记
新资质(1-4):年限:二级两年,三级一年,四级一年(或做项目不少于两年) 总人数:220,150,50,15; 项管人数:30/10,18/4,6/1,2静态 (部署图,对象图,复合结构图,包图,类图,构建图)动态(制品图,定时图,交互概观图,通信图,顺序图,状态图,活动图,用例图)EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV (当前出现的偏差被视为非典型特例,而且项目团...原创 2019-02-09 21:34:52 · 177 阅读 · 0 评论 -
教你三招留住软件人才
在厦门软件园发展的几年时间里,我们深切感受到软件人才缺乏给软件企业发展带来很大的阻力和困难。我们的这种感受与我国软件人才匮乏的现状相一致——据信产部最新报告显示,我国对软件人才的需求以每年20%左右的速度增加,每年新增需求近百万人,供不应求的局面十分明显,目前我国软件人才缺口高达40万人。 厦门市近几年的情况也基本如此,而随着厦门软件园二期的建成,人才需求短期内将急剧增加,厦门市软件人才匮乏的...原创 2019-02-11 20:01:12 · 358 阅读 · 0 评论 -
决定项目成功的核心:项目管理中的三架马车
决定项目成功的核心角色是什么?我认为是三个角色:项目经理、技术经理与需求经理。 项目经理:解决管理上如何做的问题,对项目的进度与质量负责。具体职责包括了:过程定义、估算、计划制定、计划跟踪与控制、风险管理、质量管理等。 技术经理:解决技术上如何做的问题,对项目的技术方案负责。具体职责包括了:技术可行性的评估、技术方案的确定、设计、设计验证、技术难题的解决、实现等。 需求经理:解决做什么...原创 2019-02-11 20:00:31 · 475 阅读 · 0 评论 -
项目成本的投资估算
美国项目管理学会(PMI)认为,有三种成本估算方法: 类比估算:是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行。 参数估算:是一种建模统计技术,如回归分析和学习曲线。 自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算,然后通过成本账户和工作分解结构(WBS)将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算,...原创 2019-05-10 17:38:28 · 1366 阅读 · 0 评论 -
如何顺利接手一个中途的项目
一、 前言随着经济的全球化和信息技术时代的到来,企业面临的竞争环境不再局限于某个地区或某个国家,而是面对全球的竞争。要想成为经济浪潮中的常青树,企业就要不断的进行创新和变革,进行战略方向、组织结构和人员结构的调整。而这些改变,常常使得员工感觉到失业的危机、工作的压力。而一旦企业的战略规划和内部管理都跟不上外部环境的变化,使员工觉得在本企业内缺乏发展机会,于是出现了大批的跳槽人员。IT行业是一个年...原创 2019-02-11 20:00:10 · 1970 阅读 · 0 评论 -
九大管理领域---图片
原创 2019-02-11 19:59:18 · 714 阅读 · 1 评论 -
系统集成资质
一级二级三级四级 综合条件1、拥有二级>=2年2、不拥有监理资质。3、近三年集成/总额>=70%注册资金>=5000万1、拥有三级>=1年。2、不拥有监理资质。3、近三年集成/总额>=60%。注册资金>=2000万元。1、拥有四级>=1年,或从事集成业务>=2年。2、不拥有监理资质。3、近三年集原创 2019-02-11 19:59:47 · 2003 阅读 · 0 评论 -
如何实现有效的项目进度控制
一、为什么要进行进度控制可以毫不夸张的讲,每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功!这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。那怎么才算是一个成功的项目呢?       对于成功项目的定义,不同的利益关系人有不同的出发点,也就产生了多种描述的方法,但综合来讲,成功项目就是能够到在规定的工期、成本的条件下,满足或超过项原创 2019-02-11 20:00:55 · 10893 阅读 · 0 评论 -
项目经理思维转换的模式
李明的烦恼 李明曾经是一名优秀的硬件开发人员,作为硬件工程师参加公司几个重要产品开发,表现都很不错。后来,担任一个硬件项目组的组长,带领五位硬件项目组成员出色完成了整机一个关键硬件模块的开发工作。由于其优秀的表现,研发中心领导决定一个新产品(Y产品)开发项目由李明来担任项目经理。C哥辅导班软考论坛:www.51grk.com Y产品是面向新细分市场的一个新产品。尽管公司过去做过类似的低端产...原创 2019-02-11 20:01:35 · 847 阅读 · 0 评论 -
需求管理之需求团队及需求策略
开发有开发团队,测试有测试团队,需求既然做为问题的源头,做为项目的“领头”,肯定也需要成熟的团队,需要优秀的需求人员,那么谁去做需求?需求人员需要哪些素质?需求的策略如何把握?没有专门的需求团队怎么办? “需求”当然是需求人员去做了,这不是废话吗?难道要下面的人员去做: 1、客户——客户只会提他的要求,往往是比较广泛,希望产品大,全,精。虽然说需求来源与客户,但不能让“客户”来承担我们的需...原创 2019-02-11 20:02:00 · 1279 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理的5项原则
试述项目成本管理的五项原则内容提示:建筑业工程项目成本管理,是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。建筑施工企业的项目成本管理,是企业生存和发展的基础和核心。我在建筑业从业二十余年,目睹业内许多企业之兴衰。许多施工企业曾兴盛一时,终而衰败,其致命原因在于工程项目成本的失控。本文试述项目成本管理的五项原则,忝为抛砖引玉。 建筑...原创 2019-02-11 20:02:25 · 1824 阅读 · 0 评论 -
怎样培养项目管理壮大队伍
项目经理是项目管理过程中是最活跃的项目管理者,对于项目经理队伍的培养,已经开始受到许多企业的重视。但是在企业中,企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统,一般都会涉及到企业中方方面面的工作,项目经理只是其中的一种角色。在具体项目中,企业中项目管理、产品管理、资源管理这三条管理主线都会对项目产生影响,除了项目组直接承担项目中的具体工作外,企业中各个相关的管理部门的工作也会对项目有直接或间接...原创 2019-02-11 20:02:49 · 299 阅读 · 0 评论 -
戏说"项目管理"'
想首先问大家一个问题:你觉得中国人聪明还是美国人聪明?我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢,为什么呢?你们都考过T或G吧,他们经常会出这么一道题1/3+1/2=?50%的人回答是2/5,这可是美国研究生入学考试的试题呀!通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=?为什么?他们怕太难了,先给个容易的热身一下。我在美国的时候见过很多的PHD,对于美国人来说if…else…是逻辑...原创 2019-02-10 14:55:29 · 255 阅读 · 0 评论 -
项目成本.进度综合控制方法及应用
摘要:项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。关键词:工程项目;成本;进度;控制;赢得值分析法l 引言信息系统项目管理师|系统集成...原创 2019-02-10 14:53:37 · 1160 阅读 · 0 评论 -
系统集成下午 小笔记
一、整体管理1建立企业级的项目管理体系和工作规范,管理上不乱2明确可交付物,3培训学习项目管理知识,提高管理能力4做好经验的总结,好各项计划5做好整体管理,项目过程6加强变更管理与控制,建立变更流程与体系7要有项目启动-可行性分析8要制定项目章程二、范围管理1、项目范围进行清晰定义,并根据定义制定WBS 2、对项目进行合理估算 3、对项目范围进行有效控制 4、重新定义的项目范围必须经过高层和...原创 2019-02-09 21:39:12 · 209 阅读 · 0 评论 -
系统集成---九大管理领域
1.整体管理1.1 制定项目章程I:1、合同(如果适用)2、项目工作说明书3、环境和组织因素4、组织过程资产T:1、项目选择方法 2、项目管理方法论3、项目管理信息系统4、专家判断O:1、项目章程 1.2 制定项目初步范围说明书I:1、项目章程2、项目工作说明书3、环境和组织因素4、组织过程资产T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断O:1、项目初步范围说明书1.3 ...原创 2019-02-09 21:44:14 · 1329 阅读 · 0 评论 -
系统集成 管理的常识(重点)
项目的特点:1、临时性;2、独特性;3、渐进明细信息系统集成特点:1、满足客户和用户需求为根本出发点;2、客户用户需求不够明确、复杂多变;3、选择最适合用户需求和投资规模的产品和技术;4、高技术与高技术的集成;5、系统工程;6、项目团队年轻、流动率高;7、强调沟通的重要性项目管理核心知识域:1、整体管理;2、范围管理;3、进度管理;4、成本管理;5、质量管理;6、信息安全管理项目管理保障域:...原创 2019-02-09 22:13:14 · 973 阅读 · 0 评论 -
系统集成 九大领域44过程
九大领域1.风险管理就是将风险大事化小,小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急,否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西,记得别忘记签个合同44...原创 2019-02-09 22:31:49 · 355 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的挣值管理中之挣值的数值
挣值管理是项目管理的重要工具之一,在用于量化管理和监控项目的成本和进度时十分有效。然而,在具体应用时,还是有很多误区。本文重点讨论挣值数据的准确性的问题。 一般而言,除了纯管理类工作或销售类工作(此类工作采用挣值管理意义较小,一般主要是以效果来评定),技术工作的挣值数据往往和计划工时会有差异(如以每周为例,假设计划工时每周是5人天):1、少于5人天,代表工作不饱和,有比较多的空闲时间没有工...原创 2019-02-10 14:32:36 · 659 阅读 · 0 评论 -
影响项目管理成本的因素和控制措施
影响项目管理中成本的三因素: 施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 管理者。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即构成管理。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的...原创 2019-02-10 14:44:58 · 2959 阅读 · 0 评论 -
知识产权 重点
知识产权相关法律法规:1、著作权法;2、专利权法;3、商标权法;4、其他法律著作权三要素:1、主体-作者;2、内容-著作人身权和著作财产权;3、客体-作品和作品的传播形式著作权内容:1、发表权;2、署名权;3、修改权;4、保护作品完整权著作权客体:1、独创性;2、可复制性专利权的主题即专利权人,是指有权提出专利申请并取得专利权的人专利权的内容:1、专人的权利(独占实施权;转让权;实施许可...原创 2019-02-10 14:34:38 · 677 阅读 · 0 评论 -
项目管理只需要把握:进度和分工
面对一个项目管理,有很多理论,比如PDCA等等,这些东西都值得关注,然而,管理是将复杂的问题简单化,管理就是控制发展以达到结果,也可以简化为两个动作:进度和分工。 一、项目管理的核心元素解析 项目管理的几个要素可以归结为:时间、人物、事件、结果(或是进度和分工)。 1、进度-时间、事件、结果 进度是对一个事件发展在时间维度上的标示,一个项目是通过一系列的关键核心事件穿插而成的...原创 2019-02-10 14:40:24 · 697 阅读 · 0 评论 -
马斯洛的需要层次理论
斯洛认为,人类的需要是分层次的,由低到高。它们是:                           &a原创 2019-02-10 14:45:38 · 1113 阅读 · 0 评论 -
项目验收的步骤和程序
项目验收的七步骤:1、提出验收申请;2、制订验收计划;3、成立验收委员会;4、进行验收测试和配置审计;5、进行验收评审;6、形成验收报告;7、移交产品。 正式验收的八步骤:1、承建单位做出关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告;2、监理单位做出关于工程监理内容、监理情况及工程竣工意见的报告3、验收小组全体人员进行现场检查;4、验收小组对关键问题进行抽样复核(如测试报告)和资料评审;5、验收...原创 2019-02-10 14:46:51 · 33348 阅读 · 0 评论 -
软件配置管理
软件项目开发过程中,文档、源程序、可执行代码、支持库的频繁变更是不可避免的。如何使其有序、高效地存放、查找和利用就成为了一个突出的问题。因此无论在哪一种软件工程方法中,软件配置管理(SCM)都是一项不可或缺的重要管理内容。通过对开发过程进行有效的管理和控制,完整、明确地记载开发过程中的历史变更,追踪开发过程中危害软件质量及影响开发周期的缺陷和变化,并形成规范化的文档,不仅使维护和升级得到可靠的保证...原创 2019-02-10 14:50:13 · 2512 阅读 · 1 评论 -
项目经理如何带领一个出色的下属
先给大家举个真实的例子,C哥曾经碰到了一个咨询项目的价格问题,原来都谈好了, 比如说价格是80万,两个月完成,这个客户突然打电话对我们说80万太贵了,只能出60万,于是下属找我, 这件事怎么处理? 我们首先分析一下, 为什么这个下属要问你?道理很简单所有下属向上级提出的问题,都包含着两个非常基本的目的:一个是寻求解决答案,一个是推卸责任。如何既解决了解决方案,又让他们自己承担责任?问题难就...原创 2019-02-10 15:02:53 · 977 阅读 · 0 评论