【讲座笔记】咨询顾问做什么？如何进入咨询公司工作？

1. 咨询的本质是帮助企业识别、诊断、解决经营管理的问题，分为两个模式：

   1. 医生模式，偏向于解决现有的问题，对企业现状做诊断
   2. 推销员模式，偏向于外在机会的判定，帮助企业获得更好的成长

2. 咨询可以分为战略咨询、人力资源咨询、信息技术咨询，以及一站式的咨询公司。

   1. 战略咨询主要帮助CEO排忧解难。第一梯队：MBB，即McKinsey-麦肯锡（咨询龙头）、BCG-波士顿（学院派，偏爱高学历的研究型人才，擅长医药和消费品行业）、Bain-贝恩（擅长消费品和并购的尽职调查），工作大致分为3类：
      1. 宏观的战略规划，如增长策略、市场进入、商业模式设计等；
      2. 运营管理，如产品定价、供应链优化、精益生产等；
      3. 兼并收购的尽职调查等；
   2. 人力资源咨询主要解决企业如何高效的组织、配置并激励人才。第一梯队，四大人力资源公司：美世（擅长汽车行业以及制造业）、韦莱韬悦（擅长金融行业和高管薪酬）、怡安翰威特（更综合，擅长薪酬和岗位）、光辉合益（擅长对人本身的研究），工作内容包括：
      1. HR管理体系的咨询服务