《邵恒头条》【量化成功，人间值得】：笔记

三月的第一个工作日，复盘一下自己年初的OKR，看看自己离新年的目标又接近了多少

人们通常认为：无论是OKR还是KPI，说到底，它们都是对于工作成果的管理。但是完成了工作目标和个人获得成功，其实不一定能划等号。因为成功是个模糊的概念，很难像工作任务一样去量化管理。

但：

一.“瑞士机器”乌里·斯特克

1，刷新瑞士“艾格峰”北壁 的登山记录，  之前的登山家需要3天--》1999年 只用了5个小时，  ---》到2005年 提升到了2小时22分钟。

2，除了天赋异禀外，是把登山这件事量化的足够细：

      登山线路拆分，针对每一段路线的不同状况，专项练习。

      秘密武器：把体育训练的方法带入登山，对自己的体能进行量化。

    训练团队有：营养师、健身教练、心理引导教练。

     不断的调试，不断的挖掘出新的潜力。

观点：量化过程中，很多事都会低估设置参数的细致程度。这件事难就难在，你能不能监测到，那些别人忽略的参数。

登山是相对容易衡量的，普通人，怎么量化自己的成功：

看：

二.《巴拉巴西成功定律》

 这本书： 有点扎心的结论：很多时候，我们的成功，并不是由个人能力决定的

例子： 一战期间，最出名的飞行员是：一个德国人，绰号叫  红色男爵。 但论战绩，法国的 方克更厉害。

  解释： 能力只能决定你是不是高手，社会网络才决定你是否成功。

他所处的网络发现他很有用，所以选择去放大他的成功。

《巴拉巴西成功定律》 提醒我们：想要成功，除了“打铁还需自身硬”，还需要考虑到，自己的能力在社会网络里能不能创造集体利益，这可能才是成功更重要的因素。

   公式：未来的成功= 初始的成功×社会适应度。

 

感：

    万维钢老师解读过这本书，算是听了第二遍，和其他老师经常说的，不能个人英雄主义，不能“40岁了还冲在一场战斗的前面去和敌人拼刺刀” 一样。也和 安迪 说的， 整个部门的绩效才是部门领导的绩效。

思：

   自己这么多年，重点都在研发（的具体事情）上面，也就是常常躺在舒适区，没有，或很少去外面去，去处理和人的关系。

及时自己公司内部，部门内部，都很少去谈心。很少和大家讨论工作/生活....

行：

     1，买了这么多的得到课程，先分享出来

      2，每周至少5篇笔记

      3，提高对研发部分的细节/目标 关注度，协助确定每个研发项目每个阶段的目标。

      4，现在就去讨论制定 研发部门的3月目标，并细化。