量化成功的项目

Mike Cohn前辈在博文Sliding Toward Success 中给出成功项目的考核量化，现在敏捷的考核量化也丰富起来。记得以前在infoq上看某牛人的演讲，到最后得出的结论是量化那些该被量化的。究竟什么是被量化的呢？那要看Boss们想看什么了。

 

他认为一个成功的项目应该包含6方面的因素：

• Stakeholder Satisfaction
• Deliver On Time
• Deliver On Budget
• Deliver All Planed Scope
• Meet Quality Requirement
• Team Satisfaction

每项有1到5的值

 

Project Success Sliders的意义不再于量化项目是否成功本身，而在于在客户和开发者之间找到共同的项目成功的定义。