新公司的介绍

现状

CEO的产品定位(ERP)，只出了原型，1个全职需求1个兼职产品经理，1个全职前端。

被问项目周期?

3个月，12月底上第一期。

被问项目管理

• 之前公司的组织结构和项目管理模式。
• 人员配置:
  我抵触写业务代码，我只做设计，所有我要了2个后端实习生。
• 进度把控:
  • 加班问题:
    之前公司，是下班分任务，无偿加班。
    员工抱怨,所以指定为调休或补偿，员工自选。
  • 任务的分配:
    敏捷开发，燃尽图，早上站会分配，下班汇报
  • 员工的进度:
    日报，周报，总结。
  • 实施
  • 维护
• 知识库:
  • 文档管理问题。
  • 工具类的积累。

产品保密

• 子系统拆分
• 前后分离