产品经理
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产品经理|产品设计理念
先前几篇笔记介绍了产品的各种分析,市场分析、竞品分析以及需求分析。这篇文章的笔记内容主要写一写产品设计的理念,主要分四个部分进行阐述:原创 2021-12-02 10:53:40 · 1826 阅读 · 0 评论 -
产品经理|需求分析(附《需求池表格》下载)
在市场分析的的章节蜻蜓点水般提到了如何进行需求分析,讲到了需求分析方式有多种,一般来源于用例调研,可以采用的方法有问卷调查和目标用户访谈两种。那么这节课将系统的描述一下需求分析。作为一个产品经理围绕产品的职责可以分为市场分析——>需求分析——> 产品设计——>产品运营四个部分。其中需求分析又可以分为需求定义、需求表达、需求管理。本文主要详细描述一下需求定义相关的内容。原创 2021-11-23 17:06:39 · 2429 阅读 · 2 评论 -
产品经理|竞品分析(附《竞品分析报告》模板)
产品经理|竞品分析(附竞品分析报告模板)为什么需要单独进行竞品分析?一、什么是竞品分析?二、如何做竞品分析1.什么时候做竞品分析2.竞品分析的详细步骤(1)选择竞品直接对手间接对手(2)维度和决策依据(3)获取数据(4)分析(5)沟通三、竞品分析模板竞品分析从字面上理解,就是对竞争对手的产品进行比较分析。指的是对市面上现有的以及潜在的竞争产品的优劣进行评价。做好竞品分析,有助于了解市场行情,精确自身产品定位,发现新的市场机会,进而制订有助于产品后续迭代发展的有效策略 先前的笔记描述了"市场分析",从.原创 2021-11-22 15:46:26 · 24932 阅读 · 3 评论 -
产品经理|市场分析
产品经理有一项工作是完成市场调研与竞品分析,能否准确定位好具有市场竞争力的产品显得尤为的重要,但是产品经理不是咨询公司也不是数据顾问也不是市场分析公司,做市场分析的本质,是为产品迭代做转接点,基于市场分析的结果为下一代产品的迭代指出一个方向。原创 2021-11-12 10:41:01 · 1610 阅读 · 0 评论 -
产品经理|做自己的产品经理
起点学院产品经理笔记产品经理定义:分类针对用户需求:“我饿了”功能型产品(我能):面包、牛奶、老坛酸菜面,直接解决当前需求;封装型产品(我背后运营能):饿了么、美团等外卖app,通过平台、商家、物流解决用户需求;赋能型产品(我让你能):我不提供直接产品也不提供服务,让你能够解决问题;CEO型产品经理**CEO型产品经理所具备的能力:**运营、商业、产品运营,运营策略:如何获取客户、传播品牌、维护渠道与供应链商业,商业模式:产品/服务面向的用户群体,解决问题,解决方式和盈利模式产品原创 2021-11-10 10:22:33 · 922 阅读 · 3 评论 -
PMP 中文注册、报考流程
PMP 中文注册、报考流程注册(看到文件第一时间先完成第一步,完成注册。1、 登录外专局网站 http://exam.chinapmp.cn/2、 点击“新用户?马上注册”3、 填写账户信息4.填写个人信息(统一选择身份证)5.已阅读,马上注册...原创 2021-05-31 14:27:18 · 723 阅读 · 0 评论