本文详述产品经理为何要单独进行竞品分析，解析竞品分析的定义、步骤及重要性。通过选择直接和间接竞品，多维度分析，获取数据并进行深入探讨，以制定有效的产品策略。同时提供了一份竞品分析报告模板。
产品经理|竞品分析（附竞品分析报告模板）
竞品分析从字面上理解，就是对竞争对手的产品进行比较分析。指的是对市面上现有的以及潜在的竞争产品的优劣进行评价。做好竞品分析，有助于了解市场行情，精确自身产品定位，发现新的市场机会，进而制订有助于产品后续迭代发展的有效策略
先前的笔记描述了"市场分析"，从市场分析的模板中我们可以看出已经包含了【竞品分析】，那为什么还需要单独地再进行竞品分析呢？这篇文章主要介绍一下产品经理的“竞品分析”相关的内容，以及在文章的最后提供一个竞品分析的模板。
提示：本文产品经理自学的笔记，有不完善之处欢迎指出。
文章目录
为什么需要单独进行竞品分析？
- 市场分析里面的竞品分析，一般是在产品的初期使用，然而竞品分析则是贯穿这整个产品的全生命周期，二者使用的时机不一样。
- 分析的程度不同，在市场分析里面的竞品分析大多是一带而过。竞品分析的内容则更加全面，需要抠更多的细节。
提示：接下去将从什么是竞品分析、如何做竞品分析、竞品分析报告模板三个部分展开。
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