什么是产品经理？

大家好！我是IT修真院深圳分院第七期的学员杨帅，一枚正直纯洁善良的PM 今天给大家分享一下，修真院官网pm（职业）任务1，深度思考中的知识点——何为产品经理？

一、产品经理的由来


1、首先，回顾下过去的历史。1999年，腾讯的QQ正式诞生，产品原型是以色列的“ICQ”，随后腾讯在本土做了很多改良及细节方面的改进，从而更适应中国人使用，也就是常说的“接地气”。比如ICQ的好友和聊天记录是你在这台电脑用了到其他电脑就用不了了，而且只能与在线的用户聊天。小马哥意识到了问题所在，当时的中国电脑并不普及，很多人只能在网吧使用，且网速也很慢，这就意味着用户下次换台电脑登录，之前的聊天信息就都没了，所以小马哥将用户信息储存在服务器，让你无论在什么地方都能联系，同时还可以给没有在线的用户无限制的留言。 
2、自1927年，美国P&G（宝洁）公司出现第一名产品经理（Product Manager）以来，产品管理（Product Management）制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。 

3、定义：产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。 

二、含义


1.功能型产品经理：主要就是设计功能，通常都是刚入门或入门不久的产品经理，像产品助理（专员）也是属于功能型。功能型产品经理一般只需要懂工作中的各类常用工具软件的使用，以及各种常见的产品模式的用户角色和功能结构，懂得这两大项就完全可以胜任功能型产品经理的工作了。
　　


2.运营型产品经理:它就需要对产品进行全局性思考，负责产品的整体规划和设计，并且能够独立完成产品的一系列策划工作，同时还需要考虑产品的后续运营和拓展。所以运营型产品经理不仅仅需要考虑产品实现，还要考虑产品市场以及运营。正所谓产品和运营不分家，产品决定运营的宽度，运营决定产品的深度。
　　


3.管理型产品经理：它就偏向于行政意义上的管理者了，比如产品部门经理或者产品总监，总得来说就是“管人”和“管事”。管人是一件因人而异的一项，因为不同的企业文化和个人喜好，会有不一样的方式。管事就是一项以目标为导向的任务流程了，它包括了产品线管理、沟通和协调公司资源，对接产品和业务，所以管事要有很强的战略思维和决断能力。 
作用


1.功能型产品经理就要熟知各类产品模式。产品模式名词有很多，并且还在不断产生新的，比如常见的有BBS、CMS、Blog、SNS、C2C、B2C、B2B、B2B2C等。近几年产生的有P2P、榜单模式、Magic等。另外也要去了解一些技术模式的名词，比如IaaS、PaaS、SaaS、Usenet、IRC、Mailing List等。 了解这些模式的意义在于理解产品架构中有哪些权限角色和功能结构，以及这些模式有哪些产品，分别的商业模式和运作是什么样的。甚至应该找一找这些模式的开源程序，自己把玩一段时间，去充分的理解这些模式产品的逻辑。
2.运营型产品经理就要降低成本。a.运营代表了市场和商业的能力，这是体现产品经理软实力的地方，也是很多产品经理招聘中不明说，但是面试时会试探的能力，比如聊行业、聊领域、聊竞品等。功能型产品经理体现的是产品架构和UE等相关的硬实力，这部分是能短时间刻意练习出来的，但是软实力是需要实打实的折腾出来的。 。
b.最低成本的方式就是：孕期40周，做40个适配手机端的专题，根据用户阶段推送一个图文链接到对应专题，这样不仅仅提升了专题内容的灵活性，还能PC端共享使用。技术上只需要定制一个推送图文链接的功能，这就不需要开发CMS了，技术实现成本上无疑是最低的。 因为我们项目基金肯定是资金有限，所以我们在产品实现的时候，就要考虑低成本的方案了。我建议利用自己积累的开源程序和模板引擎的知识，把自己的需求和相关程序对比，然后尽量减少开发任务，以此降低需求减少费用支出。


3.管理型产品经理侧重自身能力高低。管事，要先会做事，也就是作为管理者也许不必要深入每个细节的执行工作，但是至少要知道如何实现，以及怎么分配任务和跟进进度。产品经理的第一项职能“功能型产品经理”就是让我们掌握如何做事，而第二项职能“运营型产品经理”则是让我们掌握如何做正确的事，也就是战略思维和决断能力。 知道了如何做事，以及做正确的事，也就知道了工作任务有哪些，这时候管事就是以目标为导向，将这些任务事情分配给团队成员，大家一起协同完成。实际上就是掌握了前两项的职能知识之后，发展成管理型产品经理就是自然而然的事了。


三、做好产品经理


我认为做好三件事即可，即项目实战，跟同行交流，独立思考。项目实战还是最重要的，一定要做足够多的项目，经历足够多的坑，才能形成自己完整的一套方法论，跟同行多交流可以加深很多问题的理解，多阅读一些相关的文章及资讯从而获取更多的信息。获取足够多的信息后则是独立思考跟独立判断，这个我认为是产品经理的核心能力，也就是一流的产品经理，这样的人往往不是高管就是CEO，而且是有独立判断能力且判断相对准确的CEO。 作为经验尚浅的产品狗来说，我觉得第一做好执行工作，如文档的写作，ps，Axure，visio工具的使用，做好时间管理，项目管理，优先级排序以及数据分析才是最重要的，然后一步步做越来越复杂的产品直至能够独当一面，独立负责某一方面的产品；第二平常多看一些书籍，参加一些同行间的交流，浏览更多的一些资讯，获取更多的知识跟方法，注重思维层面的提高；第三保持好奇心，平常对于一些发生的事情多多思考背后的原因跟本质是什么，多问自己几个为什么。如滴滴上线动态调价功能，你需要思考其背后设计的理由是什么，为什么要做这个功能，又比如ofo跟摩拜推出红包车，你也需要思考为什么他们要推出这样的功能，为什么要送钱给你呢，难道是钱太多没地方花吗？只有持续不断的这样下去也许才能更快的提高自己的能力，将来才有可能在行业中成为佼佼者。

参考文献

为什么要做产品经理——来自产品新人的思考

关于产品经理

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