怕跨境电商erp实施失败 记住实施之前做好这几点

近几年，在政策扶持、经济发展和科技进步的驱动下，跨境电商产业得到持续高速发展。在跨境电商经营管理过程中，会遇到各种各样的问题，如果不借助跨境电商ERP系统处理，既耗费时间又多增加人工成本，所以作为后端管理系统，跨境电商erp对卖家来说必不可少。而有一句话肯定很多卖家都听过：三分靠产品，七分靠实施，足见跨境电商erp实施的重要性.如果跨境电商企业在实施erp之前做好这几点工作，可以大幅度降低跨境电商erp概率：

 第一， 列出主要业务流程，如销售、采购，库存，生产，财务，人事等主要管理流程，由于企业里管理流程很多，可以先准备主要的流程，最好画出来，以利于跟跨境电商erp供应商交流。

第二，列出各流程中必须要解决的问题，比如销售流程中的发货、信用、运费、回款，生产流程中物料转移、变形、组合、分拆，人力资源中工资计算等问题，把每类问题的迫切点写出来，写仔细，那么在跟跨境电商erp供应商交流时，就很有针对性。