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风险管理案例题
风险管理计划没有经过项目组讨论直接签字下发实施。风险控制和应对措施都是各成员按各自理解进行安排。仅仅参照以前的项目模板编制风险管理计划。应依据定性风险分析的风险值开展定量风险。各风险应对措施的实施应责任分配到人。不仅凭个人的经验进行风险的识别。不能仅凭个人的经验进行风险识别。风险识别过程应该是反复的过程。中的实际问题与计划的偏差较大。依据自己经验制定应对计划不妥。本文摘抄自江山老师高项文档。定性风险风险方法不合理。下统一进行风险应对和管控。定性风险风险方法不合理。风险应对措施制订不合理。原创 2023-10-27 18:00:44 · 166 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理
(1)不能一人来制定进度计划,并且没有从项目实际出发来制定进度计划,而根据合同规定的时间来制定进度计划可能不符合项目实际情况。(9)在压缩工期的情况下,没有考虑新增加开发人员的可用性。(5)制定进度计划的方法不合理,没有预留一定的缓冲时间。(8)制定工作计划时,没考虑资源日历,导致有冲突。(11)关键里程碑点没有获得相关干系人的签字确认。(2)控制进度的工作做的不好。(1)没有进行规划进度管理。本文引自江山老师高项文档。(3)缺乏进度管理的思想。(1)没有进行活动定义。(1)没有进行活动排序。原创 2023-10-27 15:39:01 · 52 阅读 · 0 评论