项目进度管理

本文引自江山老师高项文档

1.规划进度管理

（1）没有进行规划进度管理

（1）不能一人来制定进度计划，并且没有从项目实际出发来制定进度计划，而根据合同规定的时间来制定进度计划可能不符合项目实际情况

2.活动定义

（1）没有进行活动定义

3.排列活动顺序

（1）没有进行活动排序

4.估算活动持续时间

（1）没进行历时估算

（2）历史估算不准确

5.制定进度计划

（1）没制定进度计划

（2）加班会增加成本，影响质量

（3）并行工作会增加风险

（4）增加资源有时可能会压缩工期

（5）制定进度计划的方法不合理，没有预留一定的缓冲时间

（6）项目进度计划不合理

（7）计划未经过评审就付诸实施

（8）制定工作计划时，没考虑资源日历，导致有冲突

（9）在压缩工期的情况下，没有考虑新增加开发人员的可用性

（10）未经过评估情况下随意将原来系统开发时间压缩

（11）关键里程碑点没有获得相关干系人的签字确认

6.控制进度

（1）没做进度控制

（2）控制进度的工作做的不好

（3）缺乏进度管理的思想

缩短活动工期方法

1 赶工 ， 投入更多的资源或增加工作时间 ， 以缩短关键活动的工期 。

2 快速 跟进 ， 并行施工 ， 以缩短关键路径的长度

3. 使用 高素质的资源或经验更丰富的人员

4. 减 小活动范围或降低活动要求

5 改进 方法或技术 ， 以提高生产效率

6 加 强质量管理 ， 及时发现问题 ， 减少返工 ， 从而缩短工期

【 口诀 】 赶快使减改为加 ， 赶工 ， 并行施工 ， 高素质经验丰富人员 ” 语效人员代替低效人员 ， 减小

活动范围或降低要求 ， 改进方法 ， 减少返工 ， 提高效率 ， 提高望丽用率 ， 增强优质资源 ， 外包