研发项目管理

新产品的研发最具影响力的方面主要是技术可行性，已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。传统的项目管理或项目管理工具无法提供一体化的综合视图或每方面每个活动的绩效的前因后果关系，以及这些前因后果对其它方面所产生的影响。很少项目人员有能力清晰地洞悉这些前因后果关系，即使有些可以看清这些关系，也极少数能快速地掌握这三大方面的所有关系。基于计算机技术关注一体化实时信息并可提供实时全局视图的项目管理可以完全克服传统研发项目管理的弱点。换而言之，现代项目管理工具不应再专注于静态方法论的自动化，而应该专注于提供这三大方面所有活动的动态的一体化全局视图。

需求管理

8Manage通过有效地管理需求的评审与验收来促进需求沟通。为每个需求可交付成果都内嵌评审及验收机制并实时追踪提交者与评审者的所有沟通与决定。此外，的审计跟踪功能还可以自动实时追踪和记录所有提交者和评审者的行为。
需求变更是研发项目不可避免的。然而，研发项目管理者必须基于一体化的全局视图作出有效的决策和衡量是否每个需求变更都有意义和可负担。可让研发项目人员在计划与执行页面清晰地看到每个需求变更对哪些项目活动产生影响以及如何产生影响，并且可看到所有影响的汇总。清晰明确的影响信息能帮助项目人员作出更加有效和准确的决策与衡量。

人才管理

可以自动检测分配到项目活动中每个资源的技能差距以最大限度地减少不匹配的情况。每个活动，可交付成果以及评审和验收的权责非常清晰明确。系统还可以自动发送匿名电子现状调查给项目团队成员以充分了解他们对项目计划的信心程度，管理能力，技术可行性，产品可操作性以及市场认可度。
还可以自动发送现状调查给高层管理者及利益相关者以了解他们对于项目的信心程度。8Manage为项目管理者及产品经理提供真正有用的信息帮助他们在尽可能早的时候处理项目问题，这样就能够及时采取纠正措施，最大限度地减少这些问题给团队和项目带来的负面影响。

时间与进度管理

能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。
研发项目时间与进度管理的关键在于确保一个专家创建的东西由另一个专家进行评审和验收；否则完成百分比可能是毫无意义的，因为有些工作是100%完成但是其他专家认为其方法及结果都是完全错误的。内嵌评审和验收机制来监控每个可交付成果的质量并明确制作者和评审者的权责。时间与进度管理非常适用于研发项目，能真正提高研发项目的管理效率和成功率。

业务资源管理

能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。

质量管理

提供全面严谨的质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定研发项目的质量衡量标准，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量。同时，8Manage支持项目经理在可交付成果生成和最终确定两个阶段设置不同的检查与审批规则以更好地控制项目可交付成果的质量。
现状调查可帮助项目经理及时发现项目问题和可交付成果的质量问题以快速做出准确的决策
项目仪表盘实时显示所有质量标准信息，质量检查与审批信息以及现状调查信息，所有项目人员都能在第一时间查看到项目的问题与成果

沟通管理

提供以下智能机制有效地管理项目沟通：
自动预警与通知
自动生成与递交每周进展报告
即时聊天功能
研讨论坛
现状调查

8Manage项目沟通管理[1] 图册

会永久保存所有即时聊天和论坛的沟通记录以便研发项目团队成员可以随时查阅他们之前的讨论。这些信息能有效地使人们保持诚实和更加负责任。
对于复杂的项目问题，支持对可交付成果的查看与审批进行迭代管理，帮助项目人员有效地进行迭代需求沟通。nainaitea.com
也支持团队沟通并实时提供团队沟通信息，充分发挥团队智慧，做出更有效的项目决策。
在项目沟通管理中，8Manage最强大之处在于其数据的灵活性、准确性与实时性，能帮助项目最大限度地减少误解，提高团队合作效率。

问题管理

 内置有电子文档管理系统（EDMS）支持浏览各种不同类型的文档（如CAD, CAM等）。此电子文档管理系统支持文档的检入与检出管理，版本控制，全文检索与知识管理。服务管理模块支持产品服务管理，包括为客户及服务工程师提供维修与维护服务的支持信息。