随笔＞新员工培训篇

     在新的小伙伴入职后，我们怎样进行有效的培训呢，每个人工作都很忙，不可能去花费几天时间去手把手专门讲解业务、工具使用等。这时候我们是不是需要有一套完整的学习培训文档？

1.熟悉项目，我们将项目逻辑由浅及深分别整理，比如，第一天学习模块1，我们将最简单的模块1资料梳理成系统性的文档，如此类推；

2.培训人员根据设置的培训周期进行学习，并且按照培训计划中的任务进行产出，每日以日报形式汇报今日的学习情况；

3.项目学习结束后，进行工具的安装使用，同样布置任务，汇报今日完成情况；

     一个周期的培训，基本可以看出来新伙伴的学习接受能力，处理问题的能力；工具方面可以看出来一些基本的技能是否真的掌握，从而利于我们评判是否符合我们招聘的预期。

     我觉得有目的，有计划地进行学习培训是非常有意义的，避免新伙伴盲目学习，老员工花费大量精力去手把手教学。当然，这里最重要的一点就是，我们需要将培训资料简单明了，精简地去梳理出来。

以上为临时总结的一些个人观点，随笔，有时间会进行更新........