随笔>新员工培训篇

     在新的小伙伴入职后,我们怎样进行有效的培训呢,每个人工作都很忙,不可能去花费几天时间去手把手专门讲解业务、工具使用等。这时候我们是不是需要有一套完整的学习培训文档?

1.熟悉项目,我们将项目逻辑由浅及深分别整理,比如,第一天学习模块1,我们将最简单的模块1资料梳理成系统性的文档,如此类推;

2.培训人员根据设置的培训周期进行学习,并且按照培训计划中的任务进行产出,每日以日报形式汇报今日的学习情况;

3.项目学习结束后,进行工具的安装使用,同样布置任务,汇报今日完成情况;

     一个周期的培训,基本可以看出来新伙伴的学习接受能力,处理问题的能力;工具方面可以看出来一些基本的技能是否真的掌握,从而利于我们评判是否符合我们招聘的预期。

     我觉得有目的,有计划地进行学习培训是非常有意义的,避免新伙伴盲目学习,老员工花费大量精力去手把手教学。当然,这里最重要的一点就是,我们需要将培训资料简单明了,精简地去梳理出来。

以上为临时总结的一些个人观点,随笔,有时间会进行更新........

     

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