如何成功软件开发外包

软件开发外包已成为当今数字世界的全球趋势。外包被认为纯粹出于预算原因的日子已经一去不复返了。随着对技术人才需求的增加，某些地理区域内的资源似乎正在迅速萎缩。公司发现自己需要内部并不总是可用的优秀人才。

十多年来，我一直参与软件开发外包。我公司将软件开发外包给美国以及世界其他地区的工程师，如巴基斯坦，菲律宾和印度。我发现，随着全球化的发展，全球最优秀的软件开发商也在竞相激烈。许多大牌公司现在正在招聘外部公司来开发他们的软件并处理其他技术需求。他们中的一些人将他们的软件开发外包给我们所谓的“现场公司”，他们实际上依靠外部公司为他们的技术团队配备人员并在现场完成项目。有些人不这样做，并雇用公司或个人进行非现场工作。

以下是软件开发外包的一些优缺点，以及如何成功完成的一些提示。

外包的好处

外包软件开发有很多好处。外包不仅可以为中小型企业带来货币利益，而且还可以为他们提供定制的专业知识，以满足其软件开发需求的短期和长期救济。根据德勤2016年全球外包调查，企业外包的主要动机包括削减成本和专注于核心业务职能和解决能力问题的能力。

根据我的经验，外包软件开发可以为公司提供更高的投资回报和竞争优势，这得益于使用知名技术和通信工具以及切实可行的基础设施进行明确的团队管理。

外包的挑战

虽然软件开发外包可以为公司带来许多好处，但也存在一些挑战，例如机密性和安全风险。维护隐私有时会成为企业的故障排除体验。

对于与外部开发人员合作克服的公司而言，对组织结构的误解可能是另一个挑战。软件开发人员需要一段时间才能了解公司的工作方法。在某些情况下，由于时区，文化或母语的差异，软件开发人员的生产力水平可能会受到影响。例如，由于文化或语言的差异，软件开发人员很可能误解消息。文化/语言障碍问题可能会因对组织结构的误解而成倍增加。

外包软件开发技巧

尽管存在这些挑战，但您可以使用许多工具来帮助使软件开发外包过程更加顺畅。网络安全工具可以帮助企业避免安全风险，例如，视频会议可以帮助公司克服一些沟通障碍。

以下是有关公司如何成功外包软件开发的更多提示。

实施敏捷方法。

敏捷方法允许公司在项目的生命周期中对生产进行检查并迅速开展工作。它们允许产品的所有者坐在一端，而另一端的软件开发人员可以一起工作。然后，通过记住所有技术和业务收入方面，可以在称为冲刺的每周周期中组装产品。通过敏捷，产品所有者和软件开发团队成员可以充分了解项目的性质，分配的目标和要实现的目标。

使用项目管理工具。

有许多数字应用程序可用于提醒软件开发人员分配给他们的任务列表。当有大量任务链接到项目时，它的性质会变得复杂。Asana，Basecamp和Trello等项目管理应用程序可以帮助软件开发人员管理项目任务，日历和会话线程。

专注于用户体验设计。

用户体验（UX）设计可以在软件开发外包过程中发挥关键作用。UX设计将客户的要求表达为实时图像。UX界面不仅仅是设计，还涉及软件的功能。询问您的软件开发顾问他们是否提供UX设计师。用户体验设计师可以为您创建工作流的模型，一旦获得批准，就可以让软件工程师根据设计标准开始开发。

一方面，外包软件开发可以让企业节省创建软件的成本，并让他们获得他们内部没有的技术能力，还有安全风险和沟通障碍需要考虑的挑战。选择软件开发人员将项目外包时，请询问他们如何应对这些挑战。软件开发人员应该是一个批判性思考者，并且在解决问题方面具有灵活性 还询问他们的技术专长，工作经验和背景。如果可能，进行详细的访谈和编码练习，以确保开发人员能够执行所需的任务。

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