测试主管经验总结（入职篇）

入职1：

1.开会的形式自我介绍，今后初步规划

2.人员谈话，简单的了解一下每个人性格，负责的业务模块

3.配置环境，电脑，公司文档地址等

4.跟领导报告，列一下自己近期计划（不要画饼，主动积极，领导交代的事不要多问，及时执行，反馈精简结果，领导）

5.了解公司员工红线，部门红线（做到心中有数，不触碰红线）

6.入职后主动积极，每天写工作日报，向领导汇报，做到精简干练，说话有逻辑

入职2：

1.了解业务，顺便对部门同学的表达能力，性格摸底，选择性培养心腹（若有面试名额，招听自己话的人进公司，帮助自己）

2.熟悉目前公司迭代模式

3.熟悉一遍测试文档区目录，了解下部门近况（部门有哪些文档需要完善，做到心中有数）

4.通过对测试部项目迭代流程，指定部门内部，测试需要遵守的规定，例如同理评审（从内而外推动解决，后期适应后变为红线）

人员划分：

1.性格腼腆，踏实做事

2.性格开放，思维活跃，比较跳，偷懒

3.性格沉闷，钻研技术

4.不求上进，浑水摸鱼

入职3：

1.通过对人员的摸底，结合测试本身的能力，公司需求，制定培训计划（初入公司，要证明自身实力自己总结自己讲，后期可找部门技术能力比较强的来弄）

2.自己发现的迭代流程的弊端，结合自己公司目前的流程，通过自己对项目迭代各种模式的了解，与项目管理部人员与开发，PD，DB，UI leader讨论公司，推动改进迭代流程