数字化转型与企业咨询之路

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数字化转型与企业咨询之路

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人过35，想法就多了，事业、家庭、养老
从开发到方案，再到咨询，一路走过来，感慨良多
前两年还给自己、给团队定了一个目标，国内数字化转型有自己的身影
做了一个轨道交通、超大型城市旧改、钢铁、文旅等的咨询
经历过了，为什么要做咨询，就是把方案、产品、平台推给客户，让生态圈共赢
最终回归市场了
我经常取笑团队的方案负责人，你最终的角色就是一个客户经理
看看你们的领导，从研发团队负责人----解决方案团队负责人-----分公司负责人----第一责任客户经理
所以你最终的是角色，就是市场客户经理，只不过是一个比较大一点的客户经理
平时也跟开发、方案、产品、设计师沟通，其实每一个角色，除非你想做专，否则希望你综合发展
每一个做数字化转型的人才，都是一个市场、解决方案、产品经理、项目经理的综合体，缺少一个环节，在做千万级咨询的时候，都让你很吃力
而当你符合这些能力的时候，圈子大一些，也差不多可以创业了
只要你能力还好，身边很多人想拉你入伙了
我每个月基本都会问团队一些人，你的能力模型是什么，你想成为什么样的人，你的参照是哪些人
因为我偶尔也发现一些兄弟有自我满足感，感觉自己很牛逼的样子
就提醒一下，我当初也跟你们一样，为什么现在谦虚多了，平时也更努力了，因为行业比你牛逼的人太多了，比如当初做项目，咨询团队就8个人，他们7个是HW20级到24级，你们老大我还是个菜鸟，99年的博士，进入HW的，别人能力这么强，还这么谦虚学习，我们呢
所以，放弃所谓的自尊，好好学习，好好锻炼，你强大了，团队强大了，世界围着你转！
行业有很多书是写得不错的，把软件架构、华为数据治理、四大行顾问咨询方法论、中台、战略规划等好好琢磨，锻炼好身子，哪怕外面风吹雨打，身子硬，谁也不怕。
我们是做服务的，别把自己定位是卖方案、卖产品、卖软件，我们就是卖服务的，走得是细水长流之路，一锤子买卖不适合我们
路很长，愿不断奋进，有一天，有一波兄弟，有一个企业！