本文探讨了信息系统项目管理的特点，强调系统工程思想的重要性，以及项目组织的临时性和灵活性。项目可行性分析包括技术、经济、工程等多个方面的评估。项目计划要点涵盖了综合计划、范围、进度、成本、质量、沟通、风险和人力资源的规划。项目实施与控制涉及计划执行、团队建设、冲突、变更和风险管理。项目收尾阶段包括范围核实、行政收尾和合同收尾。信息系统项目后评价关注性能、效益和影响。运行维护制度涵盖组织结构、数据管理、运行维护和结果分析。项目经理需具备整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理以及干系人管理能力。
1.信息系统项目管理的特点。
1)系统工程思想贯穿项目管理的全过程；
2)项目管理的组织是临时的、具有柔性；
3)项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境 ；
4)项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
2.项目可行性分析的概念。
可行性分析是对项目的主要内容和配套条件，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。
3.项目可行性研究包括哪些内容。
投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策
4.结合自己的理解，谈谈项目计划要点。
1)制定一个综合计划
2)编写范围书面说明
3)制定进度计划
4)制定成本计划
5)制定质量计划
6)制定沟通计划
7)制定风险计划
8)制定人力资源计划
9)制定采购计划
5.项目实施与控制的主要工作是什么。
1)计划执行
2)项目团队建设
3)信息系统项目冲突管理
4)信息系统项目变更管理
5)信息系统项目风险管理
6.项目收尾阶段的三项主要工作。
1)范围核实：项目结束或项目阶段结束时，项目团队将其成果交付给使用者之前，项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的工作成果进行审查。
2)行政收尾：项目成员应当负责对所有的项目记录进行系统的整理，将一套完整的项目记录交由有关方面存档，并将所有与本项目有关的数据记录加以更新。
3)合同收尾：结
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