软高（高项）常见案例分析之：关键路径及EVM挣值管理计算

基础概念

在画出网络图时，有ES、EF、LS、TF、LF和工期这几个常见画图内容：

缩写	名称
ES	最早开始时间< Earliest Start>
EF	最早结束时间< Earliest Finished>
LS	最晚开始时间< Latest Start>
LF	最晚完成时间< Latest Finished>
FF	自由时差（或自由浮动时间）
TF	总时差（或总浮动时间）
工期	工期

上述的关系常用这样的关系图表示：

例题一 流程图拆分：

步骤一：读题拆解

①确认活动总数、当前所在周次–需要做好标记，避免考试遗漏计算要求
②用**“井”**图绘制整体流程，先把主流程绘制好（见手稿图）–注意前后置活动，避免流程错误

步骤二：计算ES（最早开始时间）、工期和EF（最早完成时间）

根据关系图设定方式，完善“井”字图，见下紫色步骤：

步骤三：计算LS（最晚开始时间）、TF（总时差）和LF（最晚完成时间）

用最早完成时间（EF）对LS、TF和LF进行推导，见下图红色步骤：

以上，最基础的图像已经绘制。

然而，题目问题还完全没有涉及到…别着急，只要网络图画对了，事倍功半了！

EVM挣值管理基本公式

首先，需要对以下公式进行反复记忆：

1. CV(成本偏差)=EV(挣值)-AC(实际成本)
2. CPI=^EV/_AC
3. SV(进度偏差)=EV(挣值)-PV(计划价值)
4. SPI=^EV/_PV
5. BAC=总PV=总EV（未明确提出如何计算时）
6. ETC(完工尚需)和EAC(完工估算)

非典型： 项目团队预期后续都不会再发生类似事情	典型： 未来该问题将一直存在
ETC=BAC-EV	ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC=AC+ETC =AC+BAC-EV =BAC-CV	EAC=AC+(BAC-EV)/CPI =EV/CPI+(BAC-EV)/CPI =BAC/CPI

例题一题解：

问题1：

找到当前模型中的的实际成本、挣值、计划价值

还记得之前的网络图吗？
理想状态下，当前D流程已经完成，C已经完成2天工作。

因此，在12周末时：
EV=A+B+D+20%C=30+70+135+600.2=247
PV=A+B+D+²/₈C
=30+70+135+60²/₈=250
AC=35.5+83+159+17.5=295

计算到这，接下来直接套公式即可：
CV=EV-AC=-48
CPI=EV/AC=0.8373（CPI<1，成本超支）
SV=EV-PV=-3
SPI=EV/PV=0.988（SPI<1，进度正常）

问题2：

题干中提到需要分别计算典型和非典型计算结果，因此，本题的关键点在于准确记住公式。
此时13周末的BAC=13周末的PV:
BAC=A+B+D+³/₈*C+¹/₃*E=267.5
非典型:
ETC=BAC-EV=267.5-247=20.5
EAC=AC+ETC=295+20.5=315.5
典型：
ETC=(BAC-EV)/CPI=20.5/83.73%=24.48
EAC=BAC/CPI=267.5/83.73%=319.479

问题3：

第三题主要为个人思考和项目经验的考点，这里不再过多赘述，参考某机构答案，大家可以自行进行表述修改：

参考答案：
到12周已经将前期的投入资金使用完毕，从13到14周没有资金可以使用。受到影响的是任务C和任务E。调整方法为:
1、未来到15周资金来之前，任务C，13、14周停工，等15周对C赶工。
2、利用活动E的自由时差的3周，将E延期到15周再开始工作。