浅谈ERP的核心管理思想

ERP的核心管理思想即供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是"供应链"，但事实上，链上的每一个环节都含有"供"与"需"两方面的双重含义，“供"与"需"从来都是相对而言、相伴而生的。在市场经济下，供应因需求而才发生，供需链是"从需求市场到供应市场”。

通常来说，要完整的了解供需链，首先要了解关于供需链的以下几个问题：

1. 经营范围的概念：供需链的要素;运作环境;财务基础;制造资源计划（MRPⅡ）;准时制生产（JIT）;全面质量管理（TQM）;MRPⅡ、JIT及TQM之间的关系。

2. 需求计划：市场驱动;客户期望与价值的定义;客户关系;需求管理。

3. 需求与供应的转换：设计;能力管理;计划;执行与控制;业绩评价

4. 供应：库存;采购;物资分销配送系统。

企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须要有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链。

目前，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP系统正是在这种条件下应运而生。</