物华天保——国内物业行业转型领跑者
细节很多,运行机制请见计划书。 细节很多,运行机制请见计划书。 2022年五月。 物华天保团队制
“物华天保”物业转型项目, 将实现: 1、解决物业、家政行业乱象,规范行业行为,建立标准认证体系。 2、增加退役军人就业选择,退役后军队投入的教育等成本仍向社会带来利好。 3、增加大学生就业岗位,利用智力优势持续推进行业向发达国家服务业转型。 4、使保安,保洁等服务职业成为社会认可,员工自豪的职业。 5、建立长效员工激励机制和用户反馈机制。 6、多措并举,提高职业稳定性,后续生活保障性。 7、促使行业向信息化和机械化转型。 8、将融合物业和家政的部分服务,扩大业务面。 具体措施: 1、设立“一个中心,分布式运营”式公司。 2、设立再培训机制,讲师机制,建立行业认证体系。 3、广泛使用服务类机械设备,减少人力投资,推进转型。 4、使用“天保”软件体系,辅以多传感器的物联网体系,建立人人,人物沟通机制。 5、员工主体为退役大学生,将减少大量税费开支,“一专多能”人力投入再次减少。 6、建立督导监察独立部门,整风顿纪。 7、建立任务积分制,职业认证制,工资保险保障制。 8、通过对行政体制改进及信息技术的运用,多措并举,建立完善激励机制和工资保障机制。 (详细数据,计算,软件架构,计划,请见计划书。