本文详细介绍了项目管理中的十大关键过程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等，涵盖了制定项目章程、规划进度、成本和质量管理，以及资源、沟通、风险和干系人管理等方面。
| 十大管理 |
过程 |
介绍 |
| 项目整合管理 |
制定项目章程 |
编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 |
| 制订项目管理计划 |
定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划 |
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| 指导与管理项目工作 |
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更 |
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| 管理项目知识 |
使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，帮助组织学习 |
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| 监控项目工作 |
跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标 |
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| 实施整体变更控制 |
审查所有变更请求，批准变更，管理可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通 |
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| 结束项目或阶段 |
结束项目、阶段或合同的所有活动 |
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| 项目范围管理 |
规划范围管理 |
为了记录如何定义、确认和控制项目 |
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