信息系统项目管理师
文章平均质量分 83
田园菜菜狗
这个作者很懒,什么都没留下…
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【信息系统项目管理师】八大绩效域汇总
变更处理情况:使用预测型方法的项目已建立变更日志,该日志表明,正在对变更做出全面评估,同时考虑了范围、进度、预算、资源、干系人和风险的影响;规划的详尽程度:与当前信息相比,可交付物和需求的初步信息是适当的、详尽的;沟通有效性:项目沟通管理计划和沟通文件表明,所计划的信息与干系人进行了沟通,如有新的信息沟通需求或误解,可能表明干系人的沟通和参与活动缺乏成效。(规划的影响因素、项目估算、项目团队组成和结构规划、沟通规划、实物资源规划、采购规划、变更规划、度量指标和一致性)原创 2024-03-26 15:59:06 · 2092 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师】十大知识领域汇总
审查所有变更请求,批准变更,管理可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通。基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划。在整个项目期间,监督风险以应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理的有效性。定期识别干系人,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目潜在的影响。根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目干系人参与项目的方法。原创 2024-03-18 11:11:12 · 620 阅读 · 6 评论