1、控制在半小时.建议刚开始的时候有专人掐表,时间到了就结束,不要让会议持续下去。这样就有了教训。否则根本控制不住半小时。
2、每个项目的项目经理自己考虑,不强制每个项目都开。不强制每天开。
3、建议每天下班前开。今天的事情,明天的大概调整。
4、建议站在楼道或工位间里开。不赞成找会议室。
5、不要拿手机,更不要拿笔记本电脑,当然更不需要投影仪
6、每个人拿个本和笔
7、每个人都发言,每个人都准备1-3条发言,事先想好。不要多,不要罗索,不要不发言,不要还没想。
8、多报异常和担忧,少说正常。
这个方法我在《走出软件作坊》中其实都谈过,但书中文字多,大家不一定看仔细,所以单独提出来,希望让更多人受益。
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