本文介绍了华为基于IBM流程的IPD（Integrated Product Development）软件开发流程，涵盖PDT团队、需求分析、概念决策评审、计划、系统设计、技术评审、概要设计、开发、详细设计、编码、测试等阶段。强调了在不同阶段如何处理需求、设计、评审和技术细节，同时提及了需求变更管理和工程项目管理的重要性。
国内最有影响力的软件开发流程【华为的（参考了IBM的流程）】，后面我会介绍敏捷开发流程
PDT:产品开发团队
需求分析【概念】：把用户的需求完全的分析清楚，和开发团队达成一致性【一般用户就是不懂技术，这个阶段没有必要深入讨论技术细节，用户:哎呀，就是这样子的，就是这种效果。开发团队懂什么意思就行了】
概念决策评审：就是PDT的成员基本都是可以参加的一个会议，看看还有什么需求需要完善，需求是否是合理的。每一个细节是否符合用户的需求。
计划：从技术的角度，怎么来设计这个系统，开发时间【几个月还是以一年】，项目成本【比如在500w之内】。包括两个点
- 系统设计：需求分析出来的整体，把它分割成一个一个模块【其实就是架构】（最高层次的架构或者最抽象的一层架构【后面在细分】），就像你设计一套房子，用户要求盖一栋10层的房子，作为工程师：你就要想想地基打多深，每层楼的房屋怎么布局，安全通道怎么布局，给水电预留管道【
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