软件项目管理第4版课后习题[附解析]第十四章

最新推荐文章于 2024-05-09 16:10:23 发布
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本文详细介绍了软件项目管理中关于进度、成本、质量控制的相关习题及其解析，涵盖挣值分析、代码评审、范围控制等多个方面。通过对项目进度偏差(CV)和进度偏差(SV)的计算，以及成本效能指标(CPI)的运用，展示了如何评估项目状态和预测项目总成本。同时，强调了范围蔓延的管理、质量控制的重要性以及不同阶段的绩效评估。
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软件项目管理MOOC（北邮）——第十四章测试答案
J_Jocelyn_n的博客
05-10 7155
第十四章 项目核心计划执行控制 第十四章单元测试 1、项目原来预计于2018.5.23完成1000元的工作，但是到2018.5.23只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差分别为 A.CV=50元，SV=-150元 B.CV=-150元，SV=-150元 C.CV=-50元，SV=-50元 D.CV=-50元，SV=-150元 2、如果成本效能指标CPI=90%，它说明什么? A.目前的预期成本超出计划的90% ..
软件项目管理第4版课后习题[附解析]第六章
Serendipity
07-01 3万+
一、填空题 1.软件项目成本包括直接成本和间接成本，一般而言，项目人力成本归属于（直接）成本。 2.再在项目初期，一般采用的成本估算方法是（类比估算法）。 3.功能点方法中5类功能组件的计数项是（外部输入）、（外部输出）、（外部查询）、（内部逻辑文件）、（外部接口文件）。 4.敏捷项目一般采用（故事点）估算方法。 5.（用例点）方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算。 二．判断题 1.故事点估算是一个相对的估算过程。（√） 2.在软件项目估算中，估算结果是没有误差的。（×） 3.人的劳动
软件项目管理第4版课后题及答案.docx
06-21
项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？ 答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理
软件项目管理案例教程课后答案(第四版).docx
06-17
软件项目管理案例教程课后答案(第四版)
软件项目管理案例教程 第4版 课后习题答案
famur的博客
03-30 9830
软件项目管理案例教程 第4版 前十二章课后习题答案 https://blog.csdn.net/baidu_41872037/article/details/103319941 点击此处.
软件项目管理案例教程-课后练习题答案
03-27
软件项目管理案例教程-课后练习题答案。软件专业必备。
软件项目管理第4版课后习题[附解析]第十三章
Serendipity
07-01 9537
一、填空题 1、软件项目管理的4个要素是:(范围、质量、进度、成本)。 2、质量和成本成一定的(正比)关系。 3、进度和成本成一定的(反比)关系。 二、判断题 1、范围和成本成一定的正比关系(√) 2.进度和成本是关系最为密切的两个要素，几乎成对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定以牺牲工期进度为代价。(x) 3.项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划是相互联系的。.(对) 4.软件项目管理的4个要素是范围、质量、进度、风险。（x) 三、选择题
软件项目管理第4版课后习题[附解析]第十五章
Serendipity
07-01 7459
一、填空题 1、项目周例会就是一种（正式）沟通方式。 2、在马斯洛得需求层次理论中,最高层需求就是（自我实现）。 二、判断题 1、麦克勒格得x理论就是参与理论。(×) Y理论属于参与理论 2、产品提交之后,如果甲方提出修改一些功能,对于这个维护需求,我们应该及时给予维护。(×) 3、风险管理就是连续得过程。(√) 4、管理干系人参与与控制干系人参与都就是干系人管理得任务。(√) 5、敏捷生存期模型中得每天站立会议就是很有效得一种沟通方式。(√) 三、选择题 1、移情聆听需要理解她人得观点,为了展示移情聆
软件项目管理第4版课后习题[附解析]第七章
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Serendipity
07-01 3万+
一、填空题 （关键路径）决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。 （时间）是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 在ADM网络图中，箭线表示（活动/任务）。 （应急法）和（平行作业法）都是时间压缩法。 工程评估评审技术采用加权平均的公式是（PERT历时=(O+P+4M)/6），其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。 二、判断题 一个工作也可以通过多个活动完成。（√） 在项目进行过程中，关键路径是不变的。（×） 在PDM网络图中，箭线表
软件项目管理下篇14-17章
断言的博客
05-10 424
文章目录项目执行控制第十四章 集成计划执行控制第十五章 核心计划执行控制15. 1 范围执行控制15.2 时间\成本执行控制15.3 质量执行控制第十六章 辅助计划执行控制项目结束第十七章 项目结束 项目执行控制 第十四章 集成计划执行控制 项目执行控制的步骤 建立控制标准 项目数据：是项目执行控制的依据 集成变更管理：根据评审结果决定是否需要变更 第十五章 核心计划执行控制 15. 1 范围执行控制 性能分析的主要技术 15.2 时间\成本执行控制 15.3 质量执行控制 第十六章 辅助计划执
软件项目管理案例教程 课后习题答案
03-17
软件项目管理案例教程课后习题答案，很详细，每个答案都有题目
软件项目管理 课后习题答案
05-06
软件项目管理 课后习题答案
软件项目管理案例教程第四版 答案
Jason~~
12-07 2万+
第一章软件项目管理概述 一填空题 二、判断题 三、选择题 四、问答题 第二章项目确立 一、填空题 二、判断题 三、选择题 四、问答题 第三章生存期模型 一、填空题 二、判断题 三、选择题 四、问答题 第四章软件项目围计划—需求管理 一、填空题 二、判断题 三、选择题 四、问答题 第五章软件项目围计划—任务分解 一、填空题 二．判断题 三.选择题 四．问答题 第六章项目成本计划 一、填空题。 二．判断题 三．选择题 四．计算题。 第七章软件项目进度计划 一、填空题 二、判断题 三. 选择题 四. 问答题 第.
软件项目管理案例教程 第4版 习题答案（测试题）
jk_kan的博客
06-23 1万+
软件项目管理案例教程 第4版 前十二章课后习题答案： https://blog.csdn.net/baidu_41872037/article/details/103319941 第十三章~第十六章答案如下： 第十三章答案： 一 单项选择题 试题1 满分值：1.0分 状态：已答 实际得分：0.0分 项目集成计划具有以下几个特点，除了（　　） 综合性 全局性 内外兼顾性 针对性 [我的答案] 内外兼顾性 [试题解析] D [参考答案] 针对性 试题2 满分值：1.0分 状态：已答
软件开发过程与项目管理（14.项目核心计划执行控制）
有学上就行.jpg
01-09 2467
软件开发过程与项目管理（14.项目核心计划执行控制） 课件 范围计划执行控制 范围核实 是指对项目范围的正式认定，项目主要干系人要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义 这个过程是范围确定之后，执行实施之前各方相关人员的承诺问题。一旦承诺表明已经接受该事实，这也是确保项目范围能得到很好的管理和控制的有效措施。 变更控制 在既定的项目范围之内：就需要评估变更所造成的影响，以及如何应对的措施，受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响； 在既定的项目范围之外：需要与用户（甲方）进行谈判，看是否增加费用和工
软件项目管理部分知识点
lv785的博客
04-25 1320
10大知识域：项目集成管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目干系人管理5个过程组：（启动，计划，执行，控制，收尾）过程组特性：目标，相关，临时，独特，资源约束，不确定性。
软件项目管理期末复习题8-16章
最新发布
m0_62506463的博客
05-09 3147
以保证它满足合同条款的要求，最后确认项目范围。补充1、项目结束过程包括制定结束计划、完成收尾工作、项目最后评审。2、是否在预算成本内完成项目、是否实现目标、是否达到项目客户的期望等都是检验项目成功与失败的标准。二、判断题1、有大量文件说明就能保证项目成功。（ X ）2、项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现时，可终止项目。（ √ ）3、项目成果没有完成前，不能终止项目。（X）4、只有项目成功完成了，才说明项目结束了。（X ）
信息系统项目管理师---第十四章信息文档管理与配置管理
lufei0920的博客
08-19 1911
信息系统项目管理师---第十四章信息文档管理与配置管理
软件项目管理案例教程（第三版）课后习题及答案
菜鸟的成长
05-01 1万+
软件项目管理案例教程课后习题及答案第一章 软件项目管理概述第二章 项目确立第三章 生存期模型第四章 软件项目范围计划—需求管理第五章 软件项目范围计划—任务分解第六章 项目成本计划第七章 软件项目进度计划第八章 软件项目质量计划第九章 软件配置管理计划第十章 软件项目人员与沟通计划第十一章 软件项目风险计划第十二章 软件项目合同计划第十三章 项目集成计划第十四章 项目集成计划执行控制第十五章 项目...
操作系统教程第4版课后习题解析
本压缩包内包含的“操作系统教程（第4版）”文件应为完整的电子文档或课后习题解答集合，涵盖全书各章节的核心知识点和典型练习题解析。 本教材的内容体系通常包括：操作系统的引论、进程管理、线程模型、进程同步...
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