软件项目管理下篇14-17章

最新推荐文章于 2022-08-19 15:14:42 发布
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软件项目管理合集：

软件项目管理上篇1-7章
软件项目管理下篇8-13章
软件项目管理下篇14-17章

拓展资料：软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案

项目执行控制

第十四章 集成计划执行控制

  1. 项目执行控制的步骤
    在这里插入图片描述
  2. 建立控制标准
    在这里插入图片描述
  3. 项目数据：是项目执行控制的依据
  4. 集成变更管理：根据评审结果决定是否需要变更

第十五章 核心计划执行控制

在这里插入图片描述

第十六章 辅助计划执行控制

在这里插入图片描述

项目结束

第十七章 项目结束

  1. 项目可以终止的两种表现：项目可交付了、项目无法继续进行
  2. 项目总结报告是项目结束的标志
-断言-
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第十四章 项目核心计划执行控制 第十四章单元测试 1、项目原来预计于2018.5.23完成1000元的工作，但是到2018.5.23只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差分别为 A.CV=50元，SV=-150元 B.CV=-150元，SV=-150元 C.CV=-50元，SV=-50元 D.CV=-50元，SV=-150元 2、如果成本效能指标CPI=90%，它说明什么? A.目前的预期成本超出计划的90% ..
软件项目管理第4版课后习题[附解析]第十四章
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07-01 2万+
一、填空题 1、当sV=BCWP-BSWS<0时，表示（项目进度落后)。 2、代码评审由一组人对程序进行阅读、讨论和争议，它是(质量控制)过程。 3、挣值分析法也称为(已获取价值分析)，是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法。 4、一项任务正常进度是10周，成本是10万元，可以压缩到8周，成本变为12万元，那么压缩到9周时的成本是(11)。 5、从质量控制图的控制上限和控制下线，可以知道(可以接受的过程的偏差范围)。 6、范围控制的重点是避免需求的(变更)。 7、一个任务原计划
软件项目管理第4版课后习题-期末复习题型分册版-带答案
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一、填空题 1、敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。 2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 3、项目立项之后，项目负责人会进行（自造-购买）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。 4、PMI人才三角重点关注（技术项目管理）、（领导力）、（战略和商务管理）3个关键技能。 5、在（立项）阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。 6、（瀑布模型）生存期模型中，要求项
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软件项目管理案例教程 第4版 课后习题答案 第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。 2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。（√） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×） 3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过...
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1.软件项目辅助计划执行控制 1.团队人员管理 项目成员的培训：短期、片段式、针对性强、见效快。 项目成员的激励理论： 1.马斯洛的需求层次理论： 2.海茨伯格的激励理论：成就感、责任感、晋升、被赏识认可。（内在因素） 工作环境、薪金、工作关系、安全等。（外在因素） 3.麦克勒格的X-理论：强势管理-针对懒惰型人员：不喜欢工作并努力逃避工作；缺乏进取心，没有解决问题与创造的能力；喜欢被指导，避免承担责任，缺乏主动性；缺乏理性，容易受外界影响；自我中心，对组织需求反应淡漠；用马斯洛的底层需求进行激励。 4.
第十四章 项目核心计划执行控制
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软件开发过程与项目管理(15.目辅助计划执行控制)
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软件开发过程与项目管理(15.目辅助计划执行控制）人员管理人员计划执行控制项目成员的激励理论干系人管理干系人计划执行控制沟通管理主要沟通方式风险管理风险管理的过程风险控制过程软件项目常见风险及其预防措施合同管理甲方合同管理甲方--检验和验收过程甲方--违约事件处理过程乙方合同管理乙方--合同执行跟踪管理过程乙方--合同修改控制乙方--违约事件处理过程乙方--产品提交过程乙方--产品维护过程例题：简答题自练 人员管理 人员计划执行控制 团队建设主要阶段 组建阶段 磨合阶段 规范阶段 执行阶段
第十五章 项目辅助计划执行控制
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软件开发过程与项目管理（15.项目辅助计划执行控制）
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软件开发过程与项目管理（15.项目辅助计划执行控制） 课件 人员管理 人员计划执行控制： 团队建设->人员培训->人员激励 团队建设主要阶段： 组建阶段 磨合阶段 规范阶段 执行阶段 人员培训的两种形式 岗前培训 岗上培训 人员培训的特点 短期 片断式 针对性强 见效快 人员激励的主要工作 授权 绩效考核 给予奖励与激励（薪酬激励、机会激励、环境激励、情感激励、其他激励） 项目成员的激励理论 马斯洛的需求层次理论 海滋博格的激励理论 麦克勒格的X-理论和Y-理论 超Y理论 Z理论 期望理论
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