前言
笔者从业IT行业14年+,软件行业乙方和几个行业的甲方IT负责人均有多年的工作经验。
本文就个人的认知,对IT的一些名词做简单的解释,以及实际在企业内部的应用情况做描述。
2000年到2010年
当时我在一家ERP软件商工作,其在2000年前后,推出了一款saas模式的ERP产品,有锐步、宇威轴承、白象方便面等比较高端的客户。其核心代码来源于Oracle。
比较可惜的是,当时对于saas类型的ERP的接受度相对20年后的今天要差很多,这家企业最终也是离开市场。
提到这家企业的原因,是想告诉大家,早在20年前,就已经有了类似目前的用友NCC,金蝶云ERP等类型的ERP产品。
在这个年份区间,台湾的鼎捷、用友、金蝶、SAP等一系列厂商均在攻坚国内的大小企业。
这个时候提出的口号都差不多,考虑到企业的接受程度,以及IT投入,都是分步上ERP软件的口号。比如ERP0,1,2,3之类的。提到比较多的就是信息化,好像是不做信息化,企业就会倒闭的样子。
就个人的认知,是如果有钱,就多花点钱上高端产品,没钱就上中低端的,或者更便宜的一次性万把块的。
2011年到2015年
国内的金蝶K3,用友U8等产品,迅速占领国内的ERP市场,ERP集成了若干年后的零售分销、人事、PLM等细分产品,而且有着范围越来越广的趋势。甚至有的连BI都集成了,连带OA等产品(已经打通),做成了一套解决方案,叫什么 All in One,让我联想到以前的小霸王游戏卡。
这个阶段,口号大概是什么信息化+,或者什么ERP+,一站式服务之类的,越来越多的软件商为了寻求多样化,开发了一些比较灵活的,可以自定义流程的ERP,比如用友的U9等产品。
同时,国外的SAP,Oracle JDE等产品继续蚕食高端客户,有些国内企业拿到资金后,本着不买最好,但求最贵的原则,在咨询公司的带领下,高价购买各类国外软件。
有一点是一直没有大的变化,就是国企、军工企业,继续只能采购国内软件,浪潮、用友、金蝶等可以占有一席之地。
2016年到2019年
O20,C2M,智慧XX开始流行,信息化3个字被放在旁边,取而代之的是各类新兴词汇,基本上1-2年就出一些新词。
这个时期,上“云”,“云”化(特别是公有云),是热门。一堆的企业赶着上云,好像不上就不是人一样。
在2010年前后,实际上已经有一部分企业采用私有化部署,用虚拟机集群模式,搭建了自己的私有云,里面有各类的软件应用。对于这些企业来说,后来的公有云,无外乎是对私有云的补充,把一些对性能要求变化多的,或者安全性不是特别高的,放到公有云。
2020年至今
为什么从2020年开始划分,原因大家都知道的。这是一个分水岭。
这个期间,由于企业经济情况每况愈下,而IT投入自然是同步的一年不如一年。大量IT人员,特别是CIO层级的人员,失业找不到工作,原因是,大部分CIO,已经丧失了IT技术能力,变成了纯粹的管理者,而这些IT管理者,在企业遇到重大经济困难的时候,是最无能和无力的人员。
在这个形式下,中台,数字化开始被提到台面上。大部分企业的高管,是冷静看待的,毕竟这几个字,真的要做起来,在咨询公司的助推下,是千万级,甚至是几个亿的投入。
有些人员,拿着阿里中台理论、数字化、数智化等名词,还有什么三板斧之类的开始到处演讲,甚至认为IT已死,数字化就是未来。就笔者看来,实在是可笑之极。
信息技术是近几十年来的一项专业技术,其涉及面极广,新技术、新名词年年都有;但是出现了一个新名词,就把信息技术的这个统称给去除,说已经“死”了,这个真的是很有意思。
我们看到,很多企业的所谓的数字化,就是把原先的BI项目废除,上一套更加昂贵的,数据采集面更广的BI;很多企业把IT人员下沉到业务部门,就认为完成了数字化;很多企业上了SaaS,或者PaaS,或者上了RPA,嵌入了一个“算法”的软件,就认为自己数字化,数智化了,就已经脱离IT这个低级趣味的东西了。
究竟是非如何,在上文我已经陈述,只是信息技术发展的一个个脚印而已,没必要过于夸大,也没必要投入巨资,在这个经济形势下和钱过不去,毕竟,生存大于数字化。
我看了几十篇有关数字化的文章,以及一些知名企业写的书籍,我推荐下面这篇文章。
http://www.clii.com.cn/lhrh/hyxx/202108/t20210803_3950423.html
未来
当冷静的职业经理人,清晰地看到了企业的发展方向,就可以选择适合自己的IT技术,以及系统架构。一套方案不能满足未来100年,但是至少5年的期限是必须的。IT的名词还将继续年年创新,有着慧眼的职业经理人,和有着良知的CIO们,一定会把信息技术推向未来。