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问题 (Problem)
项目解决什么问题?满足什么需求? -
一句话介绍 (Elevator pitch)
用一句话概括问题、受众、解决方案、创新点。 -
解决方案 (Solution)
如何解决问题,给受众带来哪些价值。 -
目标用户 (Audience)
用户是哪个人群?哪些人是重要用户?他们如何评价产品或者服务质量? -
渠道 (Channels)
如何接触目标用户?他们常常出现在哪里?他们如何找到你的产品? -
关键指标 (Key metrics)
如何测量决定某个用户有这个问题需要你的产品? -
创新点 (Differentiator)
你的解决方案的不同点和创新之处在哪? -
收入模式(Revenue)
你卖什么?卖多少钱? -
成本(Cost)
运营需要的成本和活动有哪些?除了你自身外还需要哪些资源? -
商业优势(Business Boosters)
你有哪些别人不具备的优势?比如社会关系、行业经验、特殊渠道。你的 idea 如何不被其他人复制? -
个人适合度 (Personal Fit)
这个商业模式适合你吗?你是否之后会失去兴趣?
自己想清楚如何回答这些问题,并且能够说服自己的话,估计就会是个比较靠谱的 Business Plan 了。另外,idea 其实并不是最重要,重要的是日复一日的精细执行。