PM产品思维
PM
黑领灵灵妖
低质量的社交,不如高质量的独处!
不排斥与人接触,更享受一个人的时光。
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互联网行业的一些英文简称(缩写),别人家一说你又懵了!
一、发展背景Web1.0:门户时代,网页信息展示,用户很少产生数据,如搜狐新浪。Web2.0:社交时代,人人产生内容,如微博。Web3.0:物联网时代,用互联网连接物品,感知世界。移动互联网:移动通信与互联网相结合,使得移动终端能够使用互联网。互联网+:将互联网的创新成果融入实体经济社会各领域之中。二、基本概念互联网思维:这个词解释起来很危险……好吧,它是互联网时代思维方式的集合,如免费、用户体验、参与感等。APP:分为web和native,web app是不用进行安装的,而.原创 2020-05-19 13:01:03 · 20410 阅读 · 1 评论 -
难道真的 “ 归功 ” 于当代生活节奏太快了吗?
有时候,大家的生活节奏确实很快,这没有错,但是的确需要在歇脚的时候,思考一些问题。目录一、背景二、抛出问题三、问题分析四、引发思考——敲黑板!五、总结一、背景 近一两个月正在准备毕业设计、论文等等的一些事情,恰巧赶上疫情嘛,然后学校这边辅导员也非常忙碌在准备当下最紧要的毕业生返校问题,就下达给各班级的学生干部统计学生的信息,包括户籍所在地、现居地等一些个人信息,以便后续安排返校学生的健康检查。学院这边安排了几位负责人,汇总所有班级的各类信息表,形成学生...原创 2020-05-15 00:15:35 · 280 阅读 · 0 评论 -
再不明确如何跟用户聊需求就晚了!
目录一、 用户沟通1. 用户需求挖掘2. 需求价值挖掘二、 方案沟通1. 功能需求2. 交付时间及范围3. 灰测计划/运营计划三、 人员培训1. 上线培训2. 操作手册SOP四、产品灰测1. 异常跟进、计划调整2. 优化点的积累总结用户运营的本质在于跟用户有效地沟通。本文作者结合自己工作中的所思所想,对用户沟通的4个阶段展开了分析...原创 2020-04-23 14:13:57 · 373 阅读 · 0 评论 -
【干货】实例讲解:跨部门沟通和与领导沟通的心得与技巧
作为一个产品经理,沟通是工作中非常重要的一部分。在工作中,跨部门沟通和与领导沟通是沟通中最难的两个部分,很容易产生意见分歧或不理解对方所表达意图的情况,因此本文会重点从这两方面通过实际案例进行讲解和分析。一、跨部门沟通跨部门沟通的难点在于,所属领导不同,甚至所属部门不同,因此导致利益点和思考维度产生差异。举个例子故事背景:A部门有个产品A的部分功能要接入到B部门的产品...原创 2020-04-20 11:09:59 · 1370 阅读 · 0 评论 -
PM与研发硬核碰撞——需求对接期间到底该如何高效沟通?
目录先从今儿一整天的现状开始吧正题来了!!!总结抛出疑问收尾受新冠影响,已经在家办公三周了.......开了一整天会的搬砖工,在脑子炸裂的间隙,突然想输出点东西发泄发泄,所以下文就来喽~~~先从今儿一整天的现状开始吧9:40群里已经开始要昨天的工作记录了(在家办公的原因嘛,可以理解)。10:00周例会,打着呵欠,远程会议(还好上周的周报已经标注...原创 2020-02-19 00:50:44 · 1289 阅读 · 0 评论