IT领域的司马懿——埃里森（7）

郭士纳和盖茨是整个IT领域最伟大的统帅，他们在自己主攻的领域，未尝败绩。如果把他们比作诸葛亮和曹操的话，在IT领域还出现了个司马懿，他在与那两个奇才的较量中，未在下风，而且愈战愈勇，并且熬到了那两个巨人退休，最终主导了全球数据库市场，当之无愧为IT领域的司马懿。当其他巨人开始退出历史舞台时，他就开始唱起了主角。

一个成功公司的诞生，可能是他的创始人在合适的时机发现了市场的需求，它的成功是因为他比别人快那么一步（就好比思科公司的诞生），但一个伟大的跨国公司的诞生，CEO的作用就不言而喻。而甲骨文的成功，很大程度是因为埃里森的个人能力。

一个产品线较长的公司，在某个产品上往往竞争不过专门从事这项产品的专一公司，而市场和用户对专一的公司更容易认可，而大部分专一的公司未必会专门强调竞争对手是个综合而非专一的公司，但甲骨文是个例外，埃里森会去攻击竞争对手是个综合而给专一的公司，咄咄逼人的对对手进行攻击（即使是不实攻击），都会是使对手不断的被动解释和防守，这样对手就落入的下风。

一个公司，对员工好的方式未必是使员工拿到很高的收入，而是保持公司的长期未定，甲骨文就是如此，虽然他对员工的福利不高，但这样使它的利润率一直不低，保持了公司的长期稳定。

成功的关键不在于做对了多少事，而在于我们少做了多少错事。

甲骨文的贡献在于它证明了软件公司不仅可以靠卖软件的使用权而独立于硬件公司存在，而且可以比硬件公司活的更好。

埃里森有一种为了办成一件事不计成本，志在必得的决心，正因为这样，他达成了很多在他人看来根本做不到的奇迹。

埃里森的成功并不是所谓的一步登天，而是由其自身的努力，遇见机遇的运气以及面对机遇时的敏感和果断组合而成的。正如他给年轻人的建议：

• 要学会“第一原则”思维
• 求胜精神是最大的激励
• 敢于打破常规