初识产品经理

通过本周学习一些网课与相关书籍，对于之前尚且模糊的产品经理的概念有了一个框架式的了解。
以下是利用xmind做的一个思维导图，我会用问答形式的文字来解释说明。
一.什么是产品？
通俗来讲，产品就是解决某个问题的东西。“某个”就是明确定位，任何一个产品都无法解决所有问题，要有明确的定位定义一个明确的功能解决用户的需求。所以产品来自于需求，产生于创新。
二.什么是产品经理？
产品经理需要负责一个产品的从无到有，从有到优的过程。这涉及到产品规划、数据分析、功能设计、项目管理等等内容。总而言之，产品经理是一个综合性极强而重要的职位。
三.产品经理的职责是什么？
产品经理的职责广泛，我将其分为主要的四大板块。
<1>策划
策划是一个产品产出之前的重要决策部分，一个产品并不是凭空产生的，产品的重要来源便是需求。无论是来自客户的需求还是老板的需求，只要有需求就得有相应的产品来解决问题。
首先，我们通过相关的市场分析、用户调研等等手段找出需求，这些需求的量可能是十分巨大的。我们当然不能全部实现，于是我们进行下一步对需求的筛选定出优先级并定下一个核心功能，后续再通过各种会议商讨决定方案。有了这样的一个方案，才能有产品的诞生。
<2>设计
当我们有了确定的需求方案，就要开始运用自己的头脑进行产品功能的设计。一款产品是怎么样实现用户的需求的，用户如何使用产品这样的问题，产品经理都应该经过仔细的考虑最终画出一个产品的原型图并交由技术人员来实现。
（这里还要注意产片经理和UI设计师、UX设计师是不一样的，产品经理需要的一个创意并将这个创意展现为原型图，而UI负责将这个原型图细化美观并标明尺寸，而UX则是具体的去设计交互方式）
<3>运营
关于产品经理的书上常能看到“如果说产品是生孩子，那么运营就是养孩子”这句话，所以其实严格意义上来讲，产品和运营可以被分为两个岗位。但由于也有一些公司不做区分且两者关系紧密，我还是将运营归为产品的一个分类。
生孩子和养孩子这句话十分形象的交代了运营的职责，在我们通过了策划和设计，一个产品终于诞生了，但如何让产品从新生到成熟到变现，让用户知道并使用到成为客户，这都是运营的职责。
<4>团队
通过前面的说明，我们可以看到产品要负责的事情非常多，关于产品每一个过程都要跟进，于是产品经理又有了一个重要的职责——协调各部门来进行团队合作。
虽然同在一家公司，但例如像技术部门和市场部门的人负责的区域完全不同，相关所需的专业知识也完全不同，那么两者之间的沟通必定就会出现一些问题。这时候就需要产品经理来协调了，产品经理这方面多多少少都能涉及一些并且也是最熟悉产品的人，有产品经理在中间做纽带协调，工作才会更高效有序。
四.产品经理需要会什么？
了解了以后才知道，产品经理需要会许多软件，这些软件对于产品经理的工作有很大的帮助。我已经列在下表，具体的可以去下载体验。

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作者：你这该死的三无皮卡丘⚡️
来源：CSDN
原文：https://blog.csdn.net/qq_44881012/article/details/89056858
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