能力成熟度模型CMMI:将已有的几个CMM模型结合在一起,使之构造成为“集成模型”。支持多个工程学科和领域的、系统的、一致的过程改进框架,能适应现代工程的特点和需求,能提高过程的质量和工作效率。
阶段式模型:类似于CMM,它关注组织地成熟度,五个成熟度模型如下:
初始的:过程不可预测且缺乏控制。
软件工程管理制度缺,过程缺乏定义、混乱无序,成功依靠的是个人的才能和经验,经常由于缺管理和计划导致时间、费用超支。管理方式属于反应式,主要用来应付危机,过程不可预测以重复。
已管理的:过程为项目服务。
基于类似项目中的经验,建立了基本的项目管理制度,采取了一定的措施控制费用和时间,管理人员可及时发现间题,采取措施定程度上可重复类项目的软件开发。
已定义的:过程为组织服务。
已将软件过程文档化、标准化,可按需要改进开发过程,来用评审方法保证软件质量。可借助CASE工具提高质量和效率。
定量管理的:过程为以度量和控制。
针对制定质量、效率目标,并收集、测量相应指标利用统计工具分析并采取改进措施对软件过程和产品质量有定量的理解和控制。
优化的:集中于过程改进。
基于统计质量和过程控制工具,持续改进软件过程,质量和效率稳步改进。