风险管理

风险管理

现代项目管理与传统项目管理的不同之处就是引入了风险管理技术。

风险：在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果与预期结果之间的差异，差异越大，风险越大。

风险的两个特性：
① 不确定性：可能发生，可能不发生
② 损失

风险管理的整个过程可以分为四个步骤：风险识别、风险估算、风险分析、风险驾驭

风险的类别
项目风险：可能对项目的预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面产生不良影响的潜在问题。
技术风险：潜在的设计、实现、接口、验证和维护等方面的问题，此外，规约的二次性、技术的不确定性、陈旧或不成熟的“领先的”技术都可能是技术风险。
商业风险：威胁要开发的软件的生存能力。
开发了一个无人真正需要的产品。（市场风险）
产品不符公司的整体商业策略。（策略风险）
建造了一个销售部门不知如何销售。（销售风险）
由于重点转移失去了高级管理层支持。（管理风险）
没有充分预算或人力保证。（预算风险）