我与Thoughtworks共度的一天

---

我与Thoughtworks共度的一天

---

1.随性的题目，不随心的开展
在上Thoughtworks的前一天，一个问卷的第二题是说填写一个你觉得比较严重的问题，有食堂饭菜不好吃、图书馆占座，我随性地填写了食堂饭菜不好吃。然而，这些填写的题目居然成为了这一天讨论的题目！后悔自己没有好好填写，不然就可以有自己感兴趣的题目出现。
上午对我们的课题有了基本的了解，根据不同的情况，做了不同的人员分工，我被分到去品学楼调查。我主要调查，品学楼的人为什么不去图书馆学习，并且要知晓去图书馆哪点让他们感觉不方便，图书馆预约占座系统是否有必要？
结果超乎我的意料，没有一个人觉得图书馆占座预约系统有必要，并且，他们来品学楼自习的根本原因仅仅是这里离寝室比较近。充满激情的内心似乎就要被浇灭了，回到聚集地一起讨论，发现各位组员和我遇到的情况相似，没有人觉得这个图书馆预约占座系统有必要，就连图书馆管理员也觉得没有必要。
2.积极地讨论，发现需要解决的问题
虽说我们初次用户调查就碰壁，但是我们并没有失去对这个课题解决的信心，为什么要占座？根本原因就是不想没有座位，但是图书馆的座位完全是供大于求，所有，基本情况是每个人不能很快地找到合适自己的座位，所有占座的根本需求是找到自己合适的座位，在一系列的讨论，以及coach的引导下，我们决定制作一个图书馆自助预约占座系统。
首先我们根据优先级排列了一系列的问题，这些有个专有名词叫做，痛点。解决这些痛点可以一步步地深入到我们的系统的构成，以及极大地提升我们系统最终面向的客户的满意度。
3.对问题思考能力的提升，对社会问题发现的能力
虽然这个培训只进行了两天，在两天时间内，我们要用大脑以及双手在纸上构思出来一个系统来极大提高同学们选座的效率，要考虑很多问题，虽然漏洞百出，但是，我们认真思考过，有自己的智慧结晶在里面，认真学习他人的建议，从中获得自己缺乏的东西，活动不仅仅是在锻炼我们的思维能力，也是在锻炼我们的团队合作能力，难免队员之间可能会有意见的分歧，这时就需要一起讨论，而不是互相讲理，这样不仅会导致整体进度的缩减，也会导致使队员之间的隔阂大增。
再一次说明，社会上有很多问题可以让大家来解决，并且可以将要想解决的问题数字化，用自己的专业知识来解决这些问题。
4.对Thougtworks由衷地感谢
感谢Thoughtworks两天之内帮助大家养成了思考问题一些必要的能力，以及团队协作的能力。