软件测试概念篇上

（如果自动被设置成vip，请私信作者）

一、什么是软件测试？

软件测试：1983年，IEEE软件工程标准术语：使用人工或自动手段，来运行
是否满足规定的需求或弄清预期结果与实际结果之间的差别

软件测试的定义随着发展而不断扩展，但是不可否认的是软件测试最基本的活动就是找bug。而不同的定义只是说明了测试的目的以及如何来衡量测试是否成功。

目的：验证软件有或没有问题。
原则：以客户为中心，遵循软件测试的规范、流程、标准和要求

二、软件测试发展

1. 软件调试
2. 独立的软件测试（1950~）
3. 软件测试的第一次定义（1973~Bill Hetzel），软件测试就是对程序能够按预期的要求运行建立起一种信心
4. 软件成为专门的学科（1980~）
5. 开发与测试的融合（2000~）

三、测试和调试的区别

目的不同
–测试的任务是发现程序中的缺陷；调试的任务是定位并且解决程序中的问题。

参与角色不同
–测试主要是由测试人员和开发人员来执行，黑盒测试主要由测试人员完成、单元/集成测试主要是由开发人员执行。调试由开发人员完成。

执行的阶段不同
–测试贯穿整个软件开发生命周期，调试一般在开发阶段

四、软件测试相关概念

（1）需求
1）软件需求：或者叫功能需求，该需求会详细描述开发人员必须实现的软件功能。
2）用户需求：可以简单理解为甲方提出的需求，如果没有甲方，那么就是终端用户使用产品时必须要完成的任务。该需求一般比较简略。

IEEE定义：软件需求是

1. 用户解决问题或达到目标所需条件或权能；
2. 系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能；
3. 一种反映上面(1)或(2)所述条件或权能的文档说明。它包括功能性需求及非功能性需求，非功能性需求对设计和实现提出了限制，比如性能要求，质量标准，或者设计限制；

（2）BUG
bug就是软件错误，软件错误的一般定义： 程序与规格说明之前不匹配 。详细分为

1. 当且仅当规格说明是存在的并且正确，程序与规格说明之间的不匹配才是错误。
2. 当没有需求规格说明书时，判断标准以最终用户为准：当程序没有实现其最终用户合理预期的功能要求时，就是软件错误。

（3）测试用例

测试用例是为了实施测试而向被测试的系统提供的一组集合，这组集合包含：测试环境、操作步骤、测试数据、预期结果等要素

（4）软件生命周期
软件生命周期是指从软件产品的设想开始到软件不再使用而结束的时间。 如果把软件看成是有生命的事物，那么软件的生命周期可以分成6个阶段，即需求分析、计划、设计、编码、测试、运行维护。

五、软件开发模型

你要想测试，就要知道软件如何开发的，一个不懂开发的测试不是好测试。

（1）瀑布模型（Waterfall Model）:
瀑布模型在软件工程中占有重要地位，是所有其他模型的基础框架。瀑布模型的每一个阶段都只执行一次，因此是线性顺序进行的软件开发模式。

•优点：

1. 强调开发的阶段性；
2. 强调早期计划及需求调查；
3. 强调产品测试；

•缺点：

1. 依赖于早期进行的唯一一次需求调查，不能适应需求的变化；
2. 由于是单一流程，开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程；
3. 风险往往迟至后期的测试阶段才显露，因而失去及早纠正的机会；（致命）

（2）螺旋模型（Spiral Model）：

一般在软件开发初期阶段需求不是很明确时，采用渐进式的开发模式。螺旋模型是渐进式开发模型的代表之一
优点：

1. 强调严格的全过程风险管理；
2. 强调各开发阶段的质量；
3. 提供机会检讨项目是否有价值继续下去；

缺点：

引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制，这对风险管理的技能水平 提出了很高的要求。这需要人员、资金和时间的投入。

（3）增量模型（Incremental Model）：
是在部分中构建整个解决方案的地方，但是在每个阶段或部分结束时您没有, 任何可以审查或反馈的东西。您需要等到增量过程的最后阶段才能交付最终产品。

（4）迭代模型 （Iterative Model）：
是我们迭代这个想法并在迭代各种版本时不断改进的地方。你从一个版本移动到另一个版本你决定（根据反馈）在新版本中需要什么作为更好的选择以及需要丢弃什么。

【注意】不要把增量和迭代混为一谈！

（5）敏捷模型（Agile Model）：

(ps:敏捷开发有很多种，这里说的是scrum)
敏捷宣言：agilemanifesto.org

scrum由product owner(产品经理)、scrum master(项目经理)和team(研发团队)组成。
1.product owner负责整理user story(用户故事)，定义其商业价值，对其进行排序，制定发布计划，对产品负责。
2.scrum master 负责召开各种会议，协调项目，为研发团队服务。
3.研发团队则由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每一次迭代的目标，交付产品。
流程：
1）产品负责人负责整理user story，形成左侧的product backlog。

2）发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表，sprint backlog。

3）迭代计划会议：项目团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。

4）每日例会：每天scrum master召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题。

5）演示会议：迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。

6）回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改进的效果。

六、软件测试模型

（1）“V” 模型
优点：明确的标注了测试过程中存在的不同类型的测试，并且清楚的描述了这些测试阶段和开发过程期间各阶段的对应关系。

缺点：仅仅把测试作为在编码之后的一个阶段，未在需求阶段就进入测试

（2）“W”模型
W模型增加了软件各开发阶段中应同步进行的验证和确认活动。W模型由两个V字型模型组成，分别代表测试与开发过程，图中明确表示出了测试与开发的并行关系。（测试的对象不仅是程序，需求、设计等同样要测试，测试与开发是同步进行的）

优点:有利于尽早地全面的发现问题。例如，需求分析完成后，测试人员就应该参与到对需求的验证和确认活动中，以尽早地找出缺陷所在。同时，对需求的测试也有利于及时了解项目难度和测试风险，及早制定应对措施，显著减少总体测试时间，加快项目进度.

缺点：需求、设计、编码等活动被视为串行的；测试和开发活动也保持着一种线性的前后关系，上一阶段完全结束，才可正式开始下一个阶段工作。无法支持敏捷开发模式。对于当前软件开发复杂多变的情况，W模型并不能解除测试管理面临着困惑。

七、配置管理

配置管理( Configuration Management)：是通过对在软件生命周期不同的时间点上的软件配置进行标识，并对这些被标识的软件配置项的更改进行系统控制，从而达到保证软件产品的完整性和可溯性的过程。

软件配置管理的应用：
软件开发过程中会产生大量软件产品（包括文档、源代码和数据等），且这些产品之间存在关联关系。同一软件产品也会发生变更，从而产生许多版本。软件开发小组必须清晰地知道会有哪些产品、这些产品会有哪些不同的形式和版本。开发小组必须清晰地知道如何将产品的变更通知给受影响的小组。如果不能有效地了解软件产品及其变更，开发小组将很难组装这些软件产品，很难得到所需的软件产品。

实施软件配置管理的好处：
实施软件配置管理(SCM)，至少能给项目团队带来如下好处。
(1)能够对项目中的文档、代码等的变化进行有效管理。
(2)能够方便地重现某个文件的历史版本。
(3)能够重新编译某个历史版本，使维护工作变得容易。
(4)能够使异地多团队开发、并行开发成为现实。
(5)从公司级看，实行统一的配置管理流程可提高项目组间人员流动时的工作效率。

配置管理与软件测试：
测试人员是SCM中的参与者，有些公司也会把测试人员和配置管理员合二为一。如果配置管理流程不规范，或者没有遵循一定的配置管理流程进行软件测试活动，也可能导致很严重的后果。

缺陷库：记录软件缺陷的一个数据库

假设开发人员修正了一个Bug，然后找测试人员过去讨论，测试人员在开发人员的机器上重新测试了一下，发现Bug没再出现了，修复了，这时候，如果测试人员把缺陷关闭了，则可能导致缺陷莫名其妙地在用户那边又出现了。其实，原因可能仅仅是开发人员把这个Bug修改的代码没有提交的到配置管理数据库中。但是作为测试人员有没有责任呢？当然有，因为测试人员也没有按照规范的配置管理流程执行测试，测试人员应该从配置库取源代码编译后再测试，只有看到新的构建版本不再出现那个Bug，才能把缺陷库中的Bug关闭。