军品研制过程-转阶段

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  立项的常规装备的研制过程一般分为五个阶段:
  论证阶段(L)、方案阶段(F)、工程研制阶段(G)、设计定型阶段(D)和生产定型阶段(P),其中工程研制阶段是整个研制工作的核心阶段。通常又分为工程初样(C)和工程正样(S)两个子阶段。

1、研制工作转阶段一般原则

  装备研制转阶段的基本原则是完成了本阶段规定的研制工作方可转入下 一阶段的研制,本阶段的研制工作没有完成,不能跨越研制阶段而开展下一阶段的工作。
  依据型号研制合同和研制总要求,开展每个阶段的研制工作前均应首先制定本研制阶段的研制任务书和详细工作计划,按照研制任务书组织开展各项研制工作,研制工作完成后,按标准化规定编写整理出研制工作总结和其它标准化规定的设计资料、图样等。
  由型号研制单位与现场军事代表协商,确认本阶段研制工作已经完成,由军厂双方先进行内部转阶段评审,然后向上级主管部门提出申请,由上级主管部门组织各方专家召开正式转阶段评审会。
  在转阶段评审中,与会专家有可能提出一些遗留待解决的问题,相关研制单位必须按会议规定的期限解决这些问题,由研制单位质量保证部门和现场军事代表跟踪检查,当问题全部解决,军厂双方联合向研制主管部门和使用部门请示,经批准后研制工作方可转入下一阶段。

2、转阶段评审时机

  F转C阶段
  一般说来,论证阶段和方案阶段不需要经过转阶段评审,按照《常规武器装备研制程序》,型号武器系统研制总要求批准之后,即为L转F阶段之时。方案阶段完成设计方

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目 录 导言.IT项目的生命期 第一章.IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第二章.IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板(1)——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板(2)——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板(3)——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板(4)——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板(5)——技术过程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其跟踪表 2.14 所需资源清单及费用估算 2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.20 IT项目质量保证计划模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.23 面试记录表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工作说明书 2.26 项目成员岗位工作说明书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT项目团队知识地图 2.29 项目成员责任分配矩阵 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系人的沟通需求分析表 2.34 项目信息接收责任明细表 2.35 项目成员联络表 2.36 单个风险损失值评估表 2.37 项目所有识别风险一览表 2.38 单个风险应对计划表 2.39 风险应对计划一览表 2.40 硬件产品请购单 2.41 软件产品请购单 2.42 项目采购计划明细表 2.43 采购招标书模板 2.44 采购投标书模板 2.45 供应商财务状况调查表 2.46 供应商评估表 2.47 采购中标通知书 2.48 采购落标通知书 第三章.IT项目的执行控制阶段 3.1 项目管理跟踪报告模板 3.2 项目变更控制表 3.3 项目变更动力、阻力分析表 3.4 项目范围变更一览表 3.5 项目变更状态跟踪一览表 3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表 3.7 工作周报 3.8 项目工作包进展报告表 3.9 项目月度进展报告表 3.10 项目月进度控制一览表 3.11 项目进度偏差控制表 3.12 某月/季项目进度汇报表 3.13 项目工作包进展抽查表 3.14 系统模块安装实施控制表 3.15 多项目进展状况一览表 3.16 项目费用申请表 3.17 项目支出明细单 3.18 基于最低预算的成本控制表 3.19 成本偏差控制表 3.20 单项目挣值分析表 3.21 多项目挣值分析比较表 3.22 信息系统缺陷的质量目标表 3.23 项目单元测试方案 3.24 系统测试用例表 3.25 系统测试问题报告单 3.26 系统缺陷状态跟踪表 3.27 软件Bug详细记录表 3.28 项目重大缺陷一览表 3.29 项目成员工作周报 3.30 临时成员加入项目组申请表 3.31 项目成员绩效考核表 3.32 360度考核表 3.33 培训申请审批表 3.34 前十个风险监控一览表 3.35 一/二次风险监控一览表 3.36 基于挣值分析的风险监控表 3.37 采购设备订单状态报告 3.38 采购设备费用状态报告 3.39 设备验收单 3.40 设备检验状态一览表 3.41 取消订单损失报告 3.42 退货清单 3.43 公司采购合同执行情况一览表 3.44 采购合同验收报告 3.45 采购设备分配表 第四章.IT项目的收尾阶段 4.1 用户部门新需求申报单 4.2 IT项目产品质量评审表 4.3 软件验收单 4.4 设备验收单 4.5 IT项目内部验收报告模板 4.6 最终项目文件列表 4.7 IT项目验收单 4.8 项目成员述职报告模板 4.9 项目成员经验教训报告模板 4.10 项目结束人员安排表 4.11 设备回收交付表 4.12 项目团队内部经验总结模板 4.13 最终项目内部总结报告模板 4.14 最终项目用户移交报告模板 附录.项目管理主要网站 参考文献
军品研制阶段f c s d,分别代表着概念研究、初步设计、详细设计和试验验证四个阶段研制一种军品,需要经历多个研制阶段,每个阶段都有着特定的任务和目标。首先是概念研究阶段,主要是确定研制军品的基本概念,包括技术可行性、需求分析和研制方案等。这个阶段的重点是在问题上进行大胆的猜测和推理,尽可能地将创意化为可行的方案。 接着是初步设计阶段,主要是确定研制军品的初步设计方案和基本技术参数,在保证基本功能实现的前提下,优化设计,提高性能,降低成本。这个阶段的任务是将概念化为初步设计方案,并确定基本技术方案。 进入到详细设计阶段,主要是对初步设计方案进行完善和优化,进一步明确技术要求,确保设计方案的可行性和优化效果。详细设计阶段的任务是将初步设计方案进一步完善,并根据实际需求进行调整和优化。 最后一项任务是试验验证,主要是通过试验验证来确保研制出的军品符合预期的性能和各项指标要求,这个阶段的任务是确保研制出的军品在实际使用中具备可靠性和稳定性,以确保其在实际使用中的安全和效率。试验验证阶段的目标是对研制所得出的成果进行验证和测试,确保其符合实际应用的要求和各项性能指标,从而为下一步进一步改进和更新提供有力的支持。

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