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GJB 5000B-2021，已于2022年3月1日正式实施

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军用软件能力成熟度模型 1　范围 本标准规定了军用软件能力成熟度的模型，并规定了论证、研制、试验和维护活动中的相关实践。
本标准适用于军用软件论证、研制、试验、维护能力的评价和过程改进。 2　引用文件
下列文件中的有关条款通过引用而成为本标准的条款。凡注日期或版次的引用文件，其后的任何修改单（不包括勘误的内容）或修订版本都不适用于本标准，但提倡使用本标准的各方探讨使用其最新版本的可能性。凡不注日期或版次的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 11457 软件工程术语 GJB 1405 装备质量管理术语 GJB 8000 军用软件研制能力等级要求 GJB 9001
质量管理体系要求 3　术语、定义和缩略语
3.1　术语和定义 GB/T 11457、GJB 1405确立的以及附录A的术语和定义适用于本标准。
3.2　缩略语 CAR——原因分析（Cause Analysis and Resolution） CM——配置管理（Configuration Management） DAR——决策分析（Decision Analysis and
Resolution） DEM——立项论证（Demonstration） ESM——外部供方管理（External Supplier
Management） II——实施基础（Implementation Infrastructure）
LD——领导作用（Leadership） MPM——测量与绩效管理 (Managing Performance and
Measurement) MT——运行维护（Maintenance） OAD——组织资产开发（Organizational Asset
Development） OPI——组织过程改进（Organizational Process Improvement）
OT——组织培训（Organizational Training） PA——实践域（Practice Area）
PID——产品集成与交付（Product Integration and Delivery） PMC——项目监控（Project
Monitor and Control） PP——项目策划（Project Planning） PR——同行评审（Peer Review）
QA——质量保证（Quality Assurance） RDM——需求开发与管理（Requirement Development and
Management） ROM——风险与机遇管理（Risk and OpportunityManagement）
TS——技术解决方案（Technical Solution） VV——验证与确认（Verification and Validation）
4　总则
4.1　军用软件能力成熟度模型框架 军用软件能力成熟度模型是军用软件全生存周期过程技术和管理最佳实践的集合。这些实践按照实践域进行分类，指导组织实施精细化过程管理，不断改进组织过程，提高质量和过程绩效，提升顾客满意度。
4.2　成熟度等级
4.2.1　成熟度等级概述 军用软件能力成熟度模型分为五个等级，一级为初始级，二级为规范级，三级为全面级，四级为量化级，五级为卓越级，五级最高，每一等级是实现下一个等级的基础，实现分级递进。
组织应根据承担的任务情况及软件特点，按照GJB8000的规定达到相应的成熟度等级。 成熟度等级为一级的组织，应通过GJB
9001为依据的武器装备质量管理体系认证，二级或以上等级的组织，应以本标准为依据通过相应等级评价。
4.2.2　二级：规范级 二级的主要特征：已建立过程改进组织机构和过程规范，逐步积累组织资产；基于估计和项目特点，制定和维护项目计划，获取、开发和管理项目的需求并实施验证与确认；通过开展配置管理、质量保证、测量分析活动，监督其执行，确保项目可控。该等级的组织具备在同类项目中复制成功经验的能力。
4.2.3　三级：全面级 三级的主要特征：全面建立并维护组织资产；按照组织标准过程，使用组织资产全面开展全生存周期项目管理、工程及支持活动。该等级的组织具备在组织范围内复制成功经验的能力。
4.2.4　四级：量化级 四级的主要特征：建立了符合组织业务发展需要且较高的质量和过程绩效量化目标；采用量化分析管理技术，建立并维护过程绩效基线，对关键过程实施量化管理及原因分析，并基于量化结果进行领导决策。该等级的组织具备在组织范围内实施量化管理的能力。
4.2.5　五级：卓越级 五级的主要特征：通过定量评估业务目标并分析绩效数据，识别组织内的关键问题和共性问题，主动并预测性地优化和改进组织过程，组织通过不断创新实现优质持续发展，整体绩效能力得以提升。该等级的组织具备应对复杂态势、自我优化、持续获得成功的能力。
军用软件能力成熟度等级见图1。
4.3　实践域
4.3.1　概述 实践域是为达到相应目的的若干实践的集合。实践域按能力等级划分实践，该等级实践全部实现，表明满足该等级的目标要求。 模型包含21个实践域，覆盖软件生存周期的全过程、全要素。模型结构见图2。
4.3.2　实践域分级分类 实践域分组织管理类、项目管理类、工程类和支持类，军用软件能力成熟度模型分类分级见表1。
4.3.3　实践域组成
4.3.3.1　模型部件 本标准的模型部件分为必需的部件、期望的部件和解释性的部件三类，其中： a） 必需的部件是组织为满足实践域必需关注的目的以及达到的等级目标； b） 期望的部件是组织为了实现必需的部件推荐实施的实践；
c） 解释性的部件是帮助组织理解必需的部件或指导实践实施的资料性说明。

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5　组织管理类实践域
5.1　领导作用（LD）
5.1.1　目的 明确各级领导在建立、实施、保持和改进过程等方面的职责，使其更好地发挥领导作用，促进组织业务目标的实现。
5.1.2　实践等级说明 领导作用实践域共分3个等级6个实践，其实践名称及等级划分见表2。 表2领导作用（LD）实践等级说明表 等级 标识 实践名称 二级 LD 2.1 制定组织级方针和业务目标 LD 2.2 确保提供资源并指派职责 LD
2.3 督促落实组织级方针并确保业务目标实现 三级 LD 3.1 确保组织级测量目标得到测量和分析 LD 3.2 确保组织的过程能力满足业务目标 四级 LD 4.1 基于量化分析结果进行决策
5.1.3　相关实践域 关于实施过程中资源保障的更多信息，参见5.5。 关于实施过程中测量活动、测量分析结果和基于量化管理技术的更多信息，参见8.5。
5.1.4　二级目标和实践
5.1.4.1　目标 建立并维护组织级方针和业务目标，为过程改进提供支持。
5.1.4.2　制定组织级方针和业务目标（LD 2.1） 高层领导应识别过程建立、实施、保持和改进中的组织环境及利益相关方需求和期望，制定与软件相关的组织级方针和业务目标，确保其与组织环境和发展战略相适应，并在组织内得到沟通、理解和应用。
活动实例： a） 高层领导组织识别软件过程建立、实施、保持和改进中的重要考虑因素，包括组织环境、顾客需求、组织能力、组织发展需求等；
b） 高层领导确保制定并批准与软件相关的组织级方针和业务目标，并有效传达；
c） 各级领导定期或事件驱动评审组织级方针和业务目标，传达组织级方针和业务目标，并逐级分解业务目标，确保业务目标实现；
d） 高层领导定期或事件驱动更新组织级方针和业务目标。 工作产品实例：经批准的组织级方针和业务目标。
5.1.4.3　确保提供资源并指派职责（LD 2.2） 各级领导应确保提供所需的资源，建立并维护过程所需的组织机构和岗位的职责，以支撑过程实施与改进。 活动实例：
a） 各级领导确保建立、实施、保持和改进过程所需的资源。所需资源一般包括：人员、资金、工具、设备、设施、环境；
b） 高层领导确保建立并维护过程实施所需的组织机构并指派职责，如过程管理指导组、工程过程组、过程改进团队等。必要时，应进行组织机构的合理调整，以更好的支撑过程实施和可持续改进；
c） 各级领导确保按照组织过程的性质和特点，合理设计和配置岗位，如建立健全产品研制和质量保证队伍，构建从业人员的成长通道等。
工作产品实例：经批准的资源记录、经批准的组织机构、岗位人员及职责文件等。
5.1.4.4　督促落实组织级方针并确保业务目标实现（LD 2.3） 各级领导应对组织过程实施情况开展验证，识别问题并采取纠正措施；应通过激励措施促进各级人员积极参与，推动组织过程的实施与改进，以实现组织的业务目标。
活动实例：
a） 各级领导定期或事件驱动对组织过程实施情况开展监督、验证和决策，如高层验证、中层验证等活动，发现问题时制定并采取相应的纠正措施；
b） 高层领导督促各级领导在其职责范围内发挥领导作用，确保业务目标完成；
c） 各级领导制定并执行激励措施（如：考核制度、奖励办法等措施），以激励各级人员为过程体系建立、落实以及过程改进等方面做出贡献，建立良好的环境和机制，形成过程改进文化氛围。
工作产品实例：验证活动记录、问题项及改进措施记录、措施落实情况记录、考核制度、奖惩措施及结果、质量责任追究制度等。
5.1.5　三级目标和实践
5.1.5.1　目标 基于组织的数据进行分析和决策。
5.1.5.2　确保组织级测量目标得到测量和分析（LD 3.1） 各级领导应确保支持组织级测量目标的测量项得到收集、分析和使用。基于数据和分析结果作出决策，使其有助于组织业务目标的实现。 活动实例：
a） 高层领导确保测量活动的有效开展，关注测量结果及其使用，并督促落实改进； b） 中层领导确保实现测量目标的测量项得到收集、分析和使用；
c） 各级领导确保测量活动中发现问题的纠正措施得到落实； d） 各级领导基于测量数据及分析结果进行决策。
工作产品实例：测量分析结果、决策记录。
5.1.5.3　确保组织的过程能力满足业务目标（LD 3.2） 各级领导应确保组织的过程能力和人员能力满足组织需要和业务目标。 活动实例： a） 各级领导提出组织过程能力需求和专业发展需求，分析过程能力差距，明确提升需求；
b） 各级领导确保针对组织过程能力需求和专业发展需求采取必要措施，并确认措施的有效性，保证组织过程能力满足组织需要和业务目标要求，并定期监控措施的落实情况。
工作产品实例：专业发展规划、改进措施及落实记录。
5.1.6　四级目标和实践
5.1.6.1　目标 基于量化分析的结果进行领导决策。
5.1.6.2　基于量化分析的结果进行决策（LD 4.1） 各级领导应基于质量和过程绩效的量化分析结果进行决策。 活动实例： a） 各级领导关注质量和过程绩效的统计分析情况； b） 各级领导使用质量和过程绩效分析结果作出决策，制定措施；
c） 各级领导督促落实决策结果的情况。 工作产品实例：基于分析结果的决策记录。

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