东北大学软件项目管理与过程改进复习提纲（2020）——第三章《项目管理过程组》

最新推荐文章于 2023-05-04 16:32:47 发布

快乐的冲浪码农

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分类专栏：软件项目管理与过程改进文章标签：项目管理

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3 项目管理过程组

1、过程（process）：针对某一特定结果的一系列活动

2、项目过程组（project management process group）：启动活动、计划活动、执行活动、监控活动、收尾活动

3、所有的项目和项目阶段都需要包括5个项目过程组，不能将项目过程和项目阶段等同起来

4、5个项目过程组：

启动过程（initiating process）：定义和批准项目或项目阶段。启动过程在项目的每一个阶段都发生
- 组织会认识到一个新的项目，并指定一个项目章程
计划过程（planning process）：制定和维护一个可执行的计划，以保证项目满足组织的要求。
- 包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、采购管理计划
- 输出：项目范围说明、WBS、项目进度表和其他内容
- 启动和计划要花费至少20%的时间
执行过程（executing process）：协调人力和其他资源来执行项目的计划，以产生项目或项目阶段的产品、服务或者结果
- 执行过程包括组织项目团队、执行质量保证、发布信息、管理项目干系人的期望、指挥采购
- 主要成果：产生项目的实际工作
- 与其他过程组重叠，最需要资源
监控过程（monitoring and controlling process）：有规律的测量和监视项目进展，以保证项目团队能够满足项目目标
- 业绩报告是常见的监控输出
收尾过程（closing process）：包括对项目或项目阶段的正式验收，并有效的终止
- 关键产出：工作的正式验收和结束文档的撰写

5、项目过程组不是相互孤立的

6、实施过程最需要资源和时间，其次是计划过程。

7、启动和收尾过程通常是最短的，要求资源和时间也最少

p63

1、《PMBOK指南》是一个标准（standard）：描述什么是管理项目的最佳实践

2、方法学（methodology）：描述应该如何去做事情，不同的组织通常有不同的做事方式

3、除了《指南》，还有其他方法：

受控环境下的项目管理（PRojects In Controlled Environments，PRINCE2）
- 定义了45个独立的子过程
- 分为8个过程组：项目发起、项目规划、项目启动、项目指导、项目阶段监控、产品交付管理、阶段边界管理、项目收尾
敏捷方法（agile method）
- 包括一个迭代的工作流程和迭代式增量软件交付
- XP、Scrum、FDD、LSD、AUP、Crystal、DSDM
统一软件开发过程框架（rational unified process framework （RUP））
- RUP是一个迭代的软件开发过程，关注团队的生产率以及向所有团队成员提供软件的最佳实践
- PMBOK过程组、JAD、RAD
六西格玛方法论（six sigma methodology）
- DMAIC
- DMADV

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