限于软工实践课程的产品经理

产品经理的工作流程：

①需求调研
②设计工作
③产品研发（跟进开发的进度，调整需求）
④测试上线（最后的调整）

项目前期产品要掌握的技能：

①写产品功能需求表（推荐思维导图，也可以用其他形式，能让开发看得懂就行）
②原型设计（常用工具：Axure、墨刀、蓝湖等。 Axure的地位相当于PS，墨刀、蓝湖等相当于美颜相机吧hhh）
③项目需求文档的撰写（貌似作业里没有这个要求，需要的话可以上“人人都是产品经理”“简书”上学习）

项目过程中产品要做的事情：

①需求会议（非常重要的一个环节，需求要与团队的实际能力相匹配，确定哪些功能是否能实现，然后修改需求逻辑。当然，一些非常重要、不可以删去的功能，就要态度强硬地要求开发去掉头发实现了）
②粗略确定开发周期（每个功能花费多久实现？如何在规定时间内完成产品开发，注意！还要留时间进行测试，给开发修改bug的机会）
③原型设计（给前端开发样图，这样他们只需要去翻译你做出的原型啦）
④项目开发（后端不需要你的原型，他有你做出的功能需求表就可以开始掉头发了。在你做原型图的时间呢，前端可以去学习一些技术知识，好到后面翻译你的原型。让每个人都动起来，冲冲冲~）
⑤测试过程（胜利的黎明即将到来o(￣▽￣)ブ 前后端接口连起来，开始使用小程序啦。每个功能试一遍，过程中发现啥bug，就让开发收拾尾巴）

一些心得吧：

①不要急着做项目，先想清楚自己的路（项目）要怎么走，就是需求怎么确定，功能怎么确定？考虑的时候由粗略到具体：要分成几块，每块有什么内容，每个内容又包含了什么细节？类似下面的图（这是暑假的时候做的简单版本，还有一些细节没标在上面，不过大致意思表达出来了）

②原型设计和开发并行

原型不一定要全部设计完，可以边设计边开发。把一个分支的功能原型做全了，就可以考虑让前端开发。

下一个功能开始做之前，就在团队内部开一个友好的茶话会。说清楚下一阶段的目标，如果原型设计过程中，发现自己前期的想法有不合理的地方，这个时候就要好好交流想法了。一切不合理的地方要在开发之前尽可能的消除，不然到时候开发爸爸们不好哄。我平时交流地比较频繁，目前倒是还没出现过开发之后改需求的情况（希望这不是个flag.hhhhhhh）