产品经理的学习笔记（全集）-持续更新

1.前言

• 产品经理不是一个软件，也不是一个专业技能，是一个思维量变的过程；
• 内容介绍：P1-产品经理基础认知；P2-从0-1搭建实战项目（电商）

2.产品经理基础

2.1产品经理定义

• 产品管理--产品的设计者、规划者、推动者、运营者，是产品的第一用户，是互联网的发动机，处于核心地位；
• 用户需求，基于用户设计的产品经理（app开发/网站/小程序等互联网产品）
• 产品经理-PM-项目经理，
• 产品经理：对生命周期负责，不是执行者，需对产品进行思考（背锅侠/产品狗）
• 项目经理：只对单一业务负责人
• 资源（启动资金/人/土地使用等--老板）-->规划（住宅小区/步行街--规划的图纸--砖/钢筋等）（后端开发--代码）--装修美化（UI设计）--售卖（运营）
• 不重视产品经理--项目延期，没有核心负责人；
• 产品-带动技术

2.2 产品经理发展史

• 1927--美国宝洁（海飞丝/飘柔）--商品”佳美“--迈克尔洛埃--品牌经理
• 2004--BAT--产品经理--网站策划，移动端产品经理--2011--李开复--产品经理

2.3 产品经理晋升

• 不可能饱和--不是工具人，需要思考
• 更多形态的业务--PC--手机端--watch--vui

2.4 产品经理分类

（1）工作性质

• 前端体验型（用户体验，交互体检，视觉体验）--好看，好用，医用--UI设计
• 后端业务型（需求--业务--前后端）；前端：看得见，用户能操作的；后端：数据库，接口，服务器等支撑，前后端靠业务连接；
• 数据分析型（数据敏感/excel/sql